在如今的企业中流行起一种叫做精益生产的方式，受到众多企业的欢迎。那么什么是精益生产呢？所谓的精益生产，就是通过消除企业其他不值得的活动来达到降低成本，缩短生产周期以及改善产品质量的目的，这是精益生产的目的所在。因为在如今发展快速的社会中，企业也在不断的变革发展着，而精益化的生产管理有利于提升企业的生产质量和生产流程以及效率，对于目前的经济发展来说，是适应发展需求的。因此，在时代的不断促进之下，出现了这种精益生产的企业管理模式。

1、精益生产的管理原则

　　在管理原则方面，精益生产首先要确保产品的价值，保证产品是和市场的需求相符合的，否则就会造成资源的浪费，资源浪费是与精益生产相违背的，因此，在生产的流程中，要考虑产品的质量与价值的协调发展，之后才能进行产品的生产。

　　在生产这方面，客户的需求也是至关重要的，为了避免因生产出不符合客户需求的产品而造成产品浪费和拖低效率，要及时的关注客户用户的反馈，根据反馈来调整产品的生产。这一点是从精益管理的角度去出发，满足客户基本需求，与客户建立良好的关系，树立客户对企业的信任感才能长久的发展下去。精益生产要求在产品生产以及销售过程中适量的投入，减少人力和产品方面的资源浪费，使企业长久稳定发展。

2、精益生产的方略

　　企业想要做到精益生产，那么首先要先制定明确的管理目标，这是进行其他一切活动的前提所在。对于生产来说，制定合理的管理制度和目标是生产工作有序开展的前提，可以为后续的工作打好基础。在生产方面，要杜绝生产浪费，提升企业利润；优化生产环节，提高生产效率。另一方面也要注重人力以及物力方面的浪费，在企业员工这方面注重员工的培训，提升员工工作效率。

　　除了管理制度方面，其他方面也要制定完整有序的制度。在精益生产里，“精”是核心，凡事要以不浪费作为原则，在企业运行过程中，也不能盲目的使用精益生产的方案，要选择符合自己发展的方式。以企业的生产数据标准制定适合的计划，才能够降低企业生产成本，杜绝浪费提升效率。

　　以上就是为大家介绍的精益生产的目的和方法，关于更多精益生产的内容，可以来远大方略管理咨询有限公司了解。