中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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HR如何解放老板,让企业持续发展
2021-07-06
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今天,很有幸受邀参加了广东某HR(人力资源开发与管理)组织(只针对制造业领域)所组织的论坛,在整个论坛开始前我做了一个演讲,在整个演讲中我表达了“组织能力”是制造业赚钱与可持续发展的根本,期望能够引导制造业领域的HR们围绕“战略”与“经营结果”布局组织能力与组织发展方式,以下是我讲的主要内容,供大家参考:


  制造业HR需要进行组织建设,解放老板: 

  随着一个企业的不断扩大,人员越来越多,客户越来越多,老板也越来越忙;这个时间公司的持续增长与发展已经不在依赖于个人能力,而更需要的是“组织能力”,但这时最需要解放的人首先是老板,老板需要构建核心组织解放自己(如有些老板是业务出身,大客户就喜欢找他,所以不能脱身。再如有些老板技术出身,所以好像自己不去,问题怕别人搞不定,一直就这样忙着,可想而知公司也就这个规模或前景,不可能有发展)便这个时候老板最需要的事情不是“事”而是自己首先是HR,先组建一个核心团队“解放自己“企业才能持续或有更好的发展。

 

  制造业HR需要有“专业”,更需要懂“业务”:

  作为一个专业的HR总监来说,需要懂得组织规划、建设、发展的专业知识如:人力资源战略、人力资源规划、组织设计、工作分析、绩效设计、薪酬规划、员工职业规划等,这些专业知识固然很重要,但作为一名专业HR来说,更需要懂得“结合公司业务模式的关键业务,所需的关键人才;同时结合公司业务模式与业务流程如何设计绩效、薪酬才能让人员发挥出“较大化的单位时间小时产出”,不然HR总监只能说是一个专业人士,并不是企业所需的人才。(就像我平时在带咨询老师成长过程中常说的一句话:做制造业实践的管理咨询师,最有水平的咨询师不是有“知识”而是“能够应地制宜”,“适宜为王”)。

  制造业HR需要协助老板完成的布局:

  制造型企业“单位时间小时产出较大化”的前提是选择,做什么客户、做什么领域、做什么产品、做什么项目等。但很多企业为什么选择好了,在几年的时间为什么还是不能得到实现?较大的难度是“没有匹配的人或人没有选好就开始了认为好的项目”(关键人才达不到预期要求,多次选择正确,但是支撑不了,不得不放弃或重新做回以前附加值低的产品或项目)。所以HR需提前了解或理解老板的战略规划或定位,进行招聘组合后,再进行项目预研,提前准备基础支撑的团队,进行梯队建设。

 

 

  制造业HR需要协助老板完成“精益”的布局,实现向内部要效益的组织或能力:

   客户或消费者对消费越来越理性,对价格的要求越来越苛刻(价格是竞争对手定的),要求产品价格不断降价,但最近由于房地产价格更高等原素,带动了很多成本不断上涨,这个时候企业利润会越来越低,企业不可能向客户要求涨价,只能想办法让内部更加“精益”,实现总成本与竞争对手对比有优势,这时HR需要与企业IE进行有效的结合,不断的计算每个利润中心(如制造业的采购、业务、生产各工序都是利润中心)是否实际“投入人员或资源越来越少,但单位小时产出越来越大”。这个给HR提出了更高的要求,需要关注销售额、产值、人数、人均产值,有效工时,单位时间产出等,这样的HR才能促进企业老板实现企业的“精益”。

  以上是我在论坛上的一些讲话,这些讲话没有什么高大上的语言,但我期望用最普实的语言,传递最真实的声音,期望能够尽我的微薄之力对制造业有帮助。就像远大方略的品牌定位一样“制造业经营系统实践与落地方案提供商”,永远强调的是“实效、工具、落地”,只有这样一直坚持信仰才能获得更加多的尊重。加油制造业!

 

 

 

 

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