关于精益生产管理的方法也是当下很多企业在发展中会采取的一种方式，从整体的情况来看，实用性也是很强的。期间所要达到的目标就是能够针对企业自身的管理和生产经营不断的改善，从而提高员工的工作效率，规范员工在实际工作中的操作。而大家在前期往往只知道其中的一些理念，对实操其实并不熟悉。那么，今天我们便来一起讨论看看，精益生产现场管理和改善，要注意哪些问题呢？希望在我们的介绍之后，大家对其中的内容能够有一定的了解！

1、管理者也要做出改变

　　关于精益生产现场管理和改善，我们在这里所强调的改善不仅仅是局限于员工，管理者在这个过程中也是要做出改变的。若是在实际工作中管理者不能以身作则做出相应的调整和改变，那么下面的员工自然也是不能一起进步做出调整的，这也是很关键的一点。所以，为了能够调动员工的积极性，管理者当然是要首先作为榜样进督促的。当然了，对于一个企业的改善来讲，管理者和员工的方向是有所不同的。比如，管理者主要是以企业组织、管理制度方面来进行改善；而现场的员工则是以工作中的操作标准以及工作流程来做调整改善。不管是管理者还是员工，也都是需要在实际工作中中不断改善，不断成长的。

2、注意结合实际情况

　　此外，关于精益生产现场管理和改善，也是要注意结合生产现场的实际情况。比如，在实际工作中需求不急切则是排在后面进行改善，而需求急切的当然是要排在首位的，也是我们经常会说到的轻重缓急。另外，对于不同的企业来讲，生产现场的情况也是不同的，并且也是是会根据技术的变新、用户的需求以及企业结构等等发生各种新的变化，在这样的情况下，以往所改善的内容可能也是会做出新的调整，这样也是为了能够较好的满足环境需求。所以，精益生产现场管理和改善，也是要从实际情况出发的。

　　以上，是远大方略管理咨询有限公司针对精益生产现场管理和改善所介绍的一些实操方法。而在实际工作中也是会遇到各种复杂的情况，当然也是需要大家能够灵活应对，做出合适的调整。