精益生产是现在很多现代化企业都比较熟悉的一个概念，也是一种新型的生产管理方法，从整体的情况来看，这种管理方法的关键就是在企业丰富的生产资源的背景之下，做好企业结构优化、产品质量管理、生产准时以及各个环节的工作。从而，也能利于企业降低人力成本，避免工作流程中对成本的浪费，并且也能全面提高企业的生产效率，这都是很关键的。为了能够让大家较好的了解其中的内容，下面我们便来讨论看看，精益生产改善了企业管理中的哪些问题呢？希望在我们的介绍之后，能够帮助到有需要的朋友！

1、改善企业生产流程

　　关于精益生产改善了企业管理中的哪些问题，首先一点是在整个环节中，较好的规范了整体的生产流程。从实际的工作来看，在整个生产流程中，各个岗位的员工工作都要能够达到线管的标准，员工能够按照相关的标准保质保量的完成工作，对于员工来讲其实在这个过程中也是充分发挥了自身的价值；而对于企业来讲，一方面是改善了生产流程，另外一方面当然也是降低了无效时间的浪费，比如在传统生产管理方法中常见的等待时间、运输时间或者是操作失误浪费的时间，其实都是属于无效时间。

2、改善产品的品质

　　除了前面我们所介绍的，精益生产当然也是能够从一定程度上改善企业的产品品质。我们知道，在精益生产的理念中，是需要企业和员工以零缺陷为工作目标的，这其实也是一种对品质的追求，让大家能够在工作中有高要求、标准。而在传统的生产管理中，是能够允许缺陷的不良产品的，这样很难让大家树立一个高的目标，并且在后续的工作中还有会源源不断的质检，这样其实是浪费了人力成本的。采取精益生产的方式，将产品的质量归结与设计、生产以及制造的流程之中，从而不断提高产品的品质。

3、改善员工和企业的关系

　　从远大方略管理咨询有限公司所接触的一些企业来看，同样精益生产改善了员工和企业的关系。在整个工作中，尊重员工的想法，让员工共也参与一些重要的决策之中，其实这样也是能够增加员工对企业的信赖度，让员工和部门和企业都能有一个好的交流。从而，也规避了传统生产关系中的一些问题。