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博罗康佳精密科技有限公司“集成运营”项目案例
2021-06-15
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一、公司信息

博罗康佳是中港合资企业,是康佳集团股份有限公司的下属成员,员工大约有600人,是生产各种规格的印制电路板的专业生产厂家,专业生产LED灯条、铝基、双面多层线路板。被誉为当地的样板企业。

 

 

一、项目背景

1、产品品类多,毛利低

2、SKU降低、客单价下降

3、人均效能持续降低

4、供应商能力差参不齐,供应商管理难度大

5、交付速度慢,客户满意度低

6、物料齐套率低,

7库存金额越来越大

8各部门相互协同性低,救火应急多

9、订单准交率低,客户抱怨大;

 

三、项目实施过程

1) 建立产品定位与分类管理

2) 销售预测模式设计

3) 建立产品线需求计划与管理

4) 需求与库存模式分析

4) 供应商开发与供应商管理

5) 物流、信息流流程优化

6) 仓储模式的设计与优化

7) 产品品类经营数据构建

8) 产品经营管理体系构建

9) 集成运营分析报告优化

 

四、项目实施成效

1、 营业额提升23.5%

2、物料齐套率提升46.4%

3、库存周转天数下降33.2%

4客户满意度提升46.8%

5 建立销售测试模式

6建立需求与库存模式

7、构建了产品经营管理体系

8、建立了供应商开发与管理体系

9培养了公司供应链管理干部7

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