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惠州国展集团“集成运营”项目案例
2021-06-15
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一、公司信息

惠州国展电子有限公司是隶属于国展集团下面一家高新技术企业,专业致力于LED行业的柔性电路板、铝基板以及长度可达100米以上的特种线路板的研发与制造。员工1600多人、拥有全球知名LED客户群,及生产厂房占地100000多平米的大型LED线路板企业集团,现拥有五个分公司和一个市级工程研发中心机构。在LED领域行业影响力和市场占有率都取得了较前的地位。

 

一、项目背景

1. 经常出现漏下单及采购进度

2. 订单运作过程各环节(如客户、采购、异常、进度)信息反馈不及时

3. 仓库数据不准确,信息不及时

4. 生产现场没有工艺标准,生产计划难执行。

5. 车间布局不理想,物流迂回问题突出;

6. 设备工作台工具、物料、废料乱,无定置方面布局;

7. 车间现场过于依赖员工意识而非规划优化;

8. 班组长能力不足,跟不上管理的需求

 

三、项目实施过程

1. 企业主业务流程优化

2. 车间布局优化

3. 运营模式优化

4. 建立柔性运营模式

5. 计划模式优化

6. 采购运作与物资分类管理

7. 6S现场管理推行

8. 组织能力提升

 

四、项目实施成效

1. 营业额提升26%

2. 公司利润提升1.92%

3. 人均产值提升23.1%

4. 订单准交率提升40.5%

5. 物料齐套率提升48.8%

6. 库存周转天数下降40.1%;

7. 培养了32个中高层管理干部

8. 沉淀一套公司运营管理模式

9. 沉淀一套人才培养体系

10. 沉淀一套6S管理有效改善办法

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