2018年10月，深圳市湘凡科技有限公司（以下简称“湘凡科技”）携手远大方略落地第四期合作——《经营战略与战略落地》项目。

 

 

▲第四期项目启动会

 

远大方略管理咨询项目总监姚南洲老师，驻厂咨询师潘家兴老师，陈为伟老师入驻湘凡科技。通过与湘凡科技经营团队不断的研究探讨，远大方略项目组主导导入经营战略与落地模式，主要围绕公司优化经营团队培养模式、构建营销管理体系、供应链整合、供应链品质优化、项目管理优化、构建流程治理体系、构建商学院以及组织运营模式转型等展开改善。

 

 

客户公司简介：

深圳市湘凡科技有限公司（XFANIC LTD.）成立于2013年4月，是一家以电子配件为主航道，集产品研发、设计、生产、销售为一体的高新技术企业。公司依托深圳电子产业的优势，在电子配件行业不断深耕发展、创新突破，取得业界较前地位。目前公司产品销售网络已遍布全国及部分海外市场。

 

湘凡拥有一批专业化管理、研发和设计团队，我们重视人才与技术，广纳优秀的高素质高科技专业人才，技术革新的道路上不断探索。近年来成功获得了多项专利技术与著作权，并通过ISO9001质量管理体系，产品品质赢得行业和市场高度赞誉，生产上已拥有严格规范的制造流程、现代化无尘生产车间以及先进的生产设备。

 

 

部分产品展示：

 

 

第四期项目改善内容：

(1) 公司3年发展战略与经营目标梳理；

(2) 依据公司发展战略、客户需求梳理公司组织结构；

(3) 依据公司经营战略优化经营团队培养模式，支撑战略目标落地；

(4) 构建公司经营会议管理管理，强化战略目标的过程管理；

(5) 构建营销管理体系与运作流程，用业务模式支撑公司战略落地；

(6) 围绕战略目标，梳理与整合供应链体系；

(7) 结构供应链战略优化供应链质量；

(8) 依据战略发展需与客户需求构建内部流程治理体系；

(9) 项目管理结构设计优化，推动项目效率；

(10) 构建支撑战略实现需求的人才培养商学院；

(11) 组织运营模式战略转型优化调整。

 

 

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