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深圳市帝显电子“研发项目管理”案例
2021-05-18
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一、公司简介

 

  深圳市帝显电子有限公司,坐落于深圳市光明新区公明镇马山头旭发科技园内,工厂总面积18000平方米,洁净车间6个,万级超净生产车间2个,生产线40余条。工作区设备先进,温度适宜;生活区配套完善,环境优美。公司主要生产LED背光源等光电产品的专业研发、生产、销售的的制造型电子公司,产品广泛应用于医疗,航空,工控,车载TFT等多种电子领域。企业的发展方向是规范化管理、高品质、高效益。公司十分重视为员工提供公平的竞争环境和规则,建立完备的考核机制并注重内部员工的培养,管理人员的选拔但求“唯才是用”,大多数从内部中升迁。公司严格遵守国家劳动法律、法规,并极力推行国家职业健康标准,力求在企业发展经济效益的同时,不断改善劳动条件和提高员工福利待遇,使公司全方位均衡发展。

 

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二、改善主题:

 

  1) 梳理开发组织结构,建立跨部门开发小组;

  2)梳理项目关键节点,对项目节点进行管控;

  3)梳理产品开发流程,构建产品开发“高速公路”;

  4)梳理产品开发子流程,如评审流程、试产流程、测试验证流程等;

  5)梳理样品管理规则;

  6)设计大客户对接机制;

  7)设计项目监控机制,如项目周例会、项目周报;

  

三、项目改善效果:

 

  1、项目达成率提升了38%;

  2、新品开发周期缩短21天;

  3、新品品质合格率比原有提升了约10%;

  4、资料齐套率提升36%

  5、培养了一批对接客户的工程技术人员

  6、建立了一套系统的项目管理方法。

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