一、公司信息

 

　　深圳汇晨电子有限公司是一家致力于LED绿色照明和LED背光源事业的高科技民营企业，成立于2005年。汇晨电子专注于背光源及光学元器件研发、生产与销售；广泛运用于车载、医疗、工控、航天及各类高端光电显示运用领域，新三板挂牌企业（证券代码：835845）。

　　2005年获得ISO9001:2000质量管理体系认证。2008年被深圳市科技局认证为高新技术企业。2010年通过ISO9001:2008认证；并通过ISO14001:2004认证。现有7000㎡的厂房，拥有员工800多人，其中研发团队30多人，配备了5000㎡的万级净化车间、2000㎡的千级净化车间和25条净化流水线，引入了行业技术领域的自动化/半自动化生产设备和光学检测仪器。

 

　　

二、项目背景

 

　　1、人力资源制度缺乏，人力资源专业性欠缺；

　　2、目标体系不健全，公司目标与部门目标脱节；

　　3、绩效考核以部门及个人为主，没有与公司经营目标关联；

　　4、经营目标数据信息管理粗放，以月为单位，对目标改善缺少支撑作用；

　　5、只做绩效考核，绩效没有形成闭环。

　　

三、项目实施过程

 

　　模块一：人力资源管理制度优化；

　　模块二：目标体系构建；

　　模块三：数据体系构建；

　　模块四：绩效体系优化。

　　

四、项目实施成效

 

　　无形价值：

　　1、 构建完善了人力资源制度10个系统，98份合法合规符合企业战略发展的制度体系。

　　2、 梳理了公司三年发展战略主题、战略方向与战略目标，明确了三年发展的纲要。

　　3、 梳理了公司年度经营目标与年度经营重点，确定了当年绩效方向与绩效规则。

　　4、 围绕公司经营目标与经营重点，设计了各部门经营结果目标与承接任务。

　　5、 构建了经营目标数据日、周、月收集、分析管理的要求与标准，为经营改善提供依据。

　　6、 梳理了各部门岗位职责，确定了各岗位人员责任结果。

　　7、 制定了公司绩效管理规则、流程与绩效激励机制。

　　8、梳理了公司岗位样板体系与样板人物，为公司各岗位人才培养与发展方向提供了依据。

 

　　有形价值：

　　1、营业额增长25；

　　2、 绩效改善率提升30%；

　　3、 经营目标实现日化管理，促进运营效率提升20%