一、公司介绍

 

　　鑫诺家具成立于1998年，前身为广州市鑫诺实业有限公司。

　　经过多年的发展，鑫诺以其专业的技术水平、过硬的产品品质、严谨的专业精神成为知名的办公、酒店家具工程的优秀供应商。公司座落于佛山市“广东省可持续发展实验区”，总占地面积130亩，建筑面积超过十万平方米；公司员工总数800余人，其中中高级技术人员60余人，中级职称以上管理人员20余人。超过1200名销售人员服务全国各大中城市。

　　鑫诺集团旗下分为办公家具和酒店家具，办公家具事业包含两个品牌：鑫诺Sinode及U.miller优米勒，酒店家具为賽諾德品牌。集团总部位于佛山市三水区大塘工业园，拥有现代化生产基地，工业园总面积130亩，建筑面积超过100000㎡。鑫诺办公家具事业是一家专注现代办公商务空间，集制造、营销于一体的现代化综合企业。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率持续下降

　　2项目延期情况严重，客户满意度差

　　3缺少项目节点管控机制

　　4物料使用不规范、物料种类多，管理难度大

　　5开发没有计划，没有目标

　　6缺少激励机制、研发人员工作氛围差

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升33.8%

　　2研发人员人均效率提升37.3%

　　3新品销售占比43.8%

　　4研发人员流失率下降38.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员8人

　　6沉淀一套研发项目激励机制