一、公司介绍

 

　　新明珠陶瓷集团始建于1993年，经过转制、兼并、自建园区式扩张和全国区域性布点发展，从一间小厂开始做大做强，成为中国建筑卫生陶瓷行业中具有规模化、现代化、集团化的企业之一。

　　企业集团拥有冠珠陶瓷（卫浴）、格莱斯陶瓷、金朝阳陶瓷、惠万家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡罗陶瓷、宾利陶瓷、萨米特陶瓷（卫浴）、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企业集团年产能超1亿平方米，产品种类有外墙砖、内墙砖、地砖（抛光砖、仿古砖、耐磨砖）、卫生洁具和艺术砖，产品规格从23×23mm至1200×1800mm等不同花色品种1000多个；其研发创新能力、专业化生产能力、供货能力、配套能力、性价比优势、产品设计与展示能力成为企业具有竞争力的优势之一。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率下降

　　2项目机制不严谨、项目转换率低

　　3物料使用不规范，物料种类多，管理难度大

　　4缺少异常问题检讨机制，异常问题重复发生

　　5研发人员流失率高

　　6缺少激励机制，研发人员工资氛围差

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进产品战略运作模型建立技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析支持子流程建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升45.7%

　　2研发人员人均效率提升42.2%

　　3样品转换率提升42.3%

　　4研发人员流失率下降45.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员18人

　　6沉淀一套研发项目激励机制