一、公司介绍

　　中山新特丽照明电器有限公司隶属于香港新特丽国际投资有限公司，新特丽照明始创于1996年，在中国的投资已突破叁仟万美元，占地近120亩，员工逾千人，具国内条件的生产厂房及办公大楼面积超过11万平方米，是中国具有规模的灯饰研发制造商之一。

　　中山新特丽照明电器有限公司拥有一批灯饰产品研发顾问和生产工艺管理人员，共同打造高品质的家居、酒店、办公及商业照明产品，秉承“做灯饰界的索尼”的目标，以ISO9001:2000国际质量体系、国际电工灯具产品标准和国家灯具产品标准作为产品研发、制造和质量控制检验标准，其产品先后获得德国、英国、意大利、瑞典、美国、加拿大、日本等世界多数发达国家产品认证，以及中国国家CCC强制证。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1未做系统的产品定位与分类管理

　　2订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

　　3供应商产能不足，应急赶货

　　4公司内物品超储、积压现象严重

　　5没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大

　　6缺乏产品生命周期管理

　　7各部门负责人没有真正的做管理，而是“以事务或出货为主”，没有人关心公司核心指标

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研

　　组织建设和产品运营计划体系构建采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制产销协同模式

　　3企业竞争策略流程优化产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理IT与流程融合

　　5物控模式分析产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升43.7%

　　2仓库面积减少了46.9%

　　3采购准交率提升62.5%

　　4现金周转速率提高，库存周转率提高了45.2%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员7人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式