二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1未做系统的产品定位与分类管理

　　2订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

　　3供应商产能不足，应急赶货

　　4公司内物品超储、积压现象严重

　　5缺乏产品生命周期管理

　　6各部门负责人没有真正的做管理，而是“以事务或出货为主”，没有人关心公司核心指标

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研

　　组织建设和产品运营计划体系构建采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制产销协同模式

　　3企业竞争策略流程优化产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理IT与流程融合

　　5物控模式分析产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升44.7%

　　2仓库面积减少了45.9%

　　3采购准交率提升63.2%

　　4现金周转速率提高，库存周转率提高了46.2%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员6人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式