一、公司介绍

 

　　广州立白企业集团有限公司（以下简称“立白集团”）是中国民族日化企业，创建于1994年，总部位于广州市。立白集团以“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观。

　　进入数字经济新时代，立白集团以“1+2”战略为指引，通过打造品牌集群，满足消费者在家内外的全场景清洁、护理、健康需求；通过实现全面数字化运营，开放数字化营销通路平台和研产供一体的产业平台，赋能合作伙伴；通过孵化手段，加速突破单一产业局限，助力新渠道、新品类、新品牌的落地。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1SKU越来越多，产生的价值却越来越少

　　2库存积压严重，生产的不是市场需要的

　　3订单延期情况严重

　　4供应商产能不足，应急赶货

　　5生产换线频率高，效率低，人均产值下降

　　6没有系统的产品生命周期管理

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织建设和产品运营计划体系构建

　　采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制产销协同模式

　　3企业竞争策略KPI指标研讨确定产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理计划物控模式

　　5供应链KPI指标产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1企业销售额提升36.7%

　　2订单准交率提升43.3%

　　3现金周转速率提高，库存周转率提高了46.4%

　　4采购准交率提升48.5%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员15人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式