广东格兰仕集团有限公司携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目

2021-05-14

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一、公司介绍

　　广东格兰仕集团有限公司是一家综合性白色家电和智能家居解决方案提供商，是中国家电业具有广泛国际影响力的企业之一。1992年进入家电行业，格兰仕微波炉从零开始，至2006年，连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠，成为全球较大专业化微波炉制造商，后逐步转变为综合性白色家电集团。

　　目前，格兰仕旗下的产品主要包括微波炉、电蒸炉、蒸烤箱、微蒸烤一体机、烤箱、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、电饭煲、破壁机、热水器、燃气灶、油烟机等精品电器，产品和服务供应到全球近200个国家和地区。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1未做系统的产品定位与分类管理

　　2供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

　　3没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大

　　4生产效率没有人进行统计与控制，人均产值不能支撑产值盈利

　　5没有系统的产品生命周期管理

　　6订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研

　　组织建设和产品运营计划体系构建

　　采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商导入机制产销协同模式

　　3供应链组织现状流程优化产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品定位推行日计划模式供应商关系管理计划物控模式

　　5物控模式分析产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升37.2%

　　2销售预测准确率提升33.7%

　　3人均产值提升35.8%

　　4订单准交率提升56.5%

　　5构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

　　6成立了PMC管控单位，计划与物控明确了控制职能，并且建立了有效管控的数据体系

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