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中山联众文具有限公司携手远大方略落地《集成运营、战略规划和集成产品开发》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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联众简介

 

  联众文具有限公司坐落于广东省中山市小榄镇,成立于1996年,拥有迪士尼国际授权品牌的学生、办公文具企业。

 

驻厂管理咨询

  

中山联众文具项目第二期总结

 

  项目实施过程:以打造四大管理体系(集团与子公司运营体系、产品开发运营体系、经营战略规划与落地体系、生产计划模式),夯实公司基础,提升企业盈利能力为目标,通过运营中心的打造与运作,串联起各子公司、事业部的日常经营重点。

 

改善动作

 

  1-运营中心打造

  ①目标检讨与过程控制

  ②运营分析

  ③执行督导

  ④跨公司协调

  ⑤体系优化

 

  2-产品开发前期、中期与后期管理

  ①市场调研与产业链发展趋势分析

  ②设计风格、元素沉淀

  ③产品立项与进度管控

  ④产品定义及库存策略、营销预测

  ⑤供应能力评估及退市管理

 

  3-生产计划模式

  ①推拉结合的计划模式

  ②三会(对单会、协调会、管理周会)、三表(主计划表、物料跟踪表、生产计划表)的推行;

  ③订单准交分析与改善

  

改善效果

 

  (1)价值

  运营中心的打造,担负起公司战略管理、经营管控、统筹协调和服务支持的职能,建立起数据化管理系统,为公司各项经营活动的正确开展提供了有力支持。

  (2)过程指标

  1.直采订单准交率提升18%

  2.产品平均交付周期缩短8天。

  (3)经营指标

  1.营业额增长60%

  2.月库存周转天数缩短41天

  3.存货贬值金额占比下降20%

  4.非良性库存结构下降13%。

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