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远大方略再次助力广东得胜电子落地《经营计划与绩效管理》改善项目
2021-04-24
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广东得胜电子有限公司(以下简称“得胜电子”)携手远大方略落地第二期项目——《经营计划与绩效管理》改善。远大方略咨询师张老师、雷老师、楚老师入驻得胜电子,通过对得胜电子公司的深入调研,本期项目主要围绕年度经营计划与全面预算管理、产品研发、组织建设系统三大模块展开改善。

 

 

项目启动

 

启动会上得胜总经理ken致辞表示:“通过前期与姚老师沟通交流大致梳理我们目前的问题,也学习到如何从底层去解决问题推动到文化层面的公司整体的竞争 模式的方法。人才是人力资源的重点,如何形成不再受人才的困惑,不再为自己职业方向,包括同事间互动的沟通问等等,希望在这一 期辅导中抓到重要的概念和共识,一同推进。经营和研发还有很多东西需要巩固,这一期辅导模式的改变,给予大家更多的自主的时间去把握进度。通过辅导可以提升自身的见识以及改善组织架构的机会,请团队多多配合项目老师开展工作。

 

 

远大方略项目组老师针对此次项目指出:“应该要找怎样的人员,人员面试是否录用,入职后的工作安排,试用期后是否转正,是否晋升,是否调岗等等都是各部门长最清楚。因此人力资源管理需要靠大家共同努力,人人都是人力资源总监。企业要持续成功需要正确的战略以及组织能力支撑。打造组织能力的三要素:如何提升员工思维、如何提升员工能力、如何管理好员工。”

 

 

项目改善内容

 

1、绩效管理机制构建与应用

(1) 绩效与加薪机制构建与应用;

(2) 绩效与晋升机制构建与应用;

(3) 绩效与奖罚机制构建与应用;

(4) 薪酬管理机制的构建与应用;

(5) 绩效数据体系构建与应用。

 

2、年度经营计划与预算管理的巩固优化

(1) 年度经营计划与预算管理体系应用巩固与优化;

(2) 年度经营目标应用巩固与优化;

(3) 业务计划应用巩固与优化;

(4) 预算管理应用巩固与优化;

(5) KPI的应用巩固与优化;

(6) 业绩分的应用巩固与优化;

(7) 经营课题推进。

 

3、产品研发管理体系

(1) 产品规划焦点课题;

(2) 标准化焦点课题;

(3) 上市管理焦点课题;

(4) 研发流程及项目管理巩固及优化。

 

 

辅导企业简介

 

广东得胜电子有限公司成立于1995年,作为中国民族品牌企业享誉国内外,一直致力于为用户提供好的声音处理解决方案。公司旗下“得胜”品牌,提供个人音频、专业音频、工程应用等设备和服务,通过创新的技术和优质的产品,实现人们享受更高品质娱乐生活的梦想,成为您身边值得信赖的声音伙伴!

 

▲得胜电子公司全貌

 

公司集研发、设计、生产、销售、服务于一体,拥有专业电声技术研发团队,是具有知名度和影响力的电声产品制造商,并坚持走自主技术创新之路,承袭民族品牌使命,为促进电声行业的发展做长久贡献。

 

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