广东得胜电子有限公司（以下简称“得胜电子”）携手远大方略落地第二期项目——《经营计划与绩效管理》改善。远大方略咨询师张老师、雷老师、楚老师入驻得胜电子，通过对得胜电子公司的深入调研，本期项目主要围绕年度经营计划与全面预算管理、产品研发、组织建设系统三大模块展开改善。

 

项目启动

 

启动会上得胜总经理ken致辞表示：“通过前期与姚老师沟通交流大致梳理我们目前的问题，也学习到如何从底层去解决问题推动到文化层面的公司整体的竞争 模式的方法。人才是人力资源的重点，如何形成不再受人才的困惑，不再为自己职业方向，包括同事间互动的沟通问等等，希望在这一 期辅导中抓到重要的概念和共识，一同推进。经营和研发还有很多东西需要巩固，这一期辅导模式的改变，给予大家更多的自主的时间去把握进度。通过辅导可以提升自身的见识以及改善组织架构的机会，请团队多多配合项目老师开展工作。

 

 

远大方略项目组老师针对此次项目指出：“应该要找怎样的人员，人员面试是否录用，入职后的工作安排，试用期后是否转正，是否晋升，是否调岗等等都是各部门长较清楚。因此人力资源管理需要靠大家共同努力，人人都是人力资源总监。企业要持续成功需要正确的战略以及组织能力支撑。打造组织能力的三要素：如何提升员工思维、如何提升员工能力、如何管理好员工。”

 

项目改善内容

 

1、绩效管理机制构建与应用

(1) 绩效与加薪机制构建与应用；

(2) 绩效与晋升机制构建与应用；

(3) 绩效与奖罚机制构建与应用；

(4) 薪酬管理机制的构建与应用；

(5) 绩效数据体系构建与应用。

 

2、年度经营计划与预算管理的巩固优化

(1) 年度经营计划与预算管理体系应用巩固与优化；

(2) 年度经营目标应用巩固与优化；

(3) 业务计划应用巩固与优化；

(4) 预算管理应用巩固与优化；

(5) KPI的应用巩固与优化；

(6) 业绩分的应用巩固与优化；

(7) 经营课题推进。

 

3、产品研发管理体系

(1) 产品规划焦点课题；

(2) 标准化焦点课题；

(3) 上市管理焦点课题；

(4) 研发流程及项目管理巩固及优化。

 

辅导企业简介

 

广东得胜电子有限公司成立于1995年，作为中国民族品牌企业享誉国内外，一直致力于为用户提供好的声音处理解决方案。公司旗下“得胜”品牌，提供个人音频、专业音频、工程应用等设备和服务，通过创新的技术和优质的产品，实现人们享受更高品质娱乐生活的梦想，成为您身边值得信赖的声音伙伴！

 

▲得胜电子公司全貌

 

公司集研发、设计、生产、销售、服务于一体，拥有专业电声技术研发团队，是具有知名度和影响力的电声产品制造商，并坚持走自主技术创新之路，承袭民族品牌使命，为促进电声行业的发展做长久贡献。