一、项目背景：

 

　　东莞市洪扬实业有限公司，前名鸿洋手袋厂，成立于2000年1月，现有员工1000余人，公司拥有8幢独立的花园式厂房，可容纳3000余人，厂址位于中国的毛织重镇、荔枝之乡-东莞市大朗镇，厂房总占地面积5万余平方米。

 

　　公司主要生产高档时款手袋、CD袋、游戏机袋、真皮银包、电脑包；相机盒、手机套、手机壳、游戏机壳、电子书册及其他皮革制品，公司所有产品100%销往亚、欧、美等国家，目前主要客户有飞利浦、亚马逊、三星、苹果等知名企业。

 

 

二、咨询时间：

 

　　2016年5月到2016年12月

 

　　

三、存在问题：

 

　　1.管控体系没有配套完善，导致存在管理脱节，效能不高的情况

　　2.集团进行融合后，原各自独立的公司老总觉得权力被夺，动力下降

　　3.销售业绩出现下滑现象，经营指标存在明显的强压态姿，优秀业务人才流失大，新人进不来；

　　4.专业知识能力通知明显不足，自身能力认识不到位

　　5.权责不清、流程不清，问题不清

　　

四、项目实施

 

　　1.统一管理层思想认识，提升中层的系统管理短板，为变革提供助力；

　　2.构建商学院三大体系：课程体系、讲师体系、制度体体系；

　　3.建立各级人才培养体系，人才选拨体系，完善的监管、人员淘汰、人才选拔和自运作管理体系；

　　4.通过培养内部讲师队伍，提升企业文化传播力、凝聚员工的向心力；

　　5.完善培训流程，不断提升课程体系并让其具备基础课程开发能力。

　　

五、项目成果

 

　　1.建立商学院三大体系：课程体系、讲师体系、制度体体系；

　　2.培养1+2的内部认证合格讲师A级16名，B级28名，C级40名；

　　3.基于战略落地的企业人才胜任力指标体系建设，分解到二级指标与行为描述；

　　4.指导内部开发课程70门（2-3小时版），老师团队提供7门专业课程（12小时版）的完整课件包；