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格棱电子携手远大方略落地《年度经营计划与全面预算》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  格棱电子科技(赣州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康设厂,总部设在台湾,在深圳和江西和昆山分别有一个工厂,并且有自己的研发团队和质量管控体系,为客户提供真正大量,高质量的连接器。施耐德、欧姆龙、友利电、光宝等其它大型公司每年从格棱采购大量的产品,是格棱长期的合作伙伴。主营产品:生产、销售精冲模、精密型腔模、模具标准件、塑胶制品、电子专用设备、测试仪器、工模具、新电子元器件、电力电子器件、电脑用电缆、LED灯具;自有房屋租赁;工业设计服务。

 

  格棱公司积极拓展海外市场,产品远销新加坡,韩国,以色列,英国,美国,日本,加拿大,德国等许多国家.公司十分重视市场的开发,1998年在深圳设立兆利电子厂,后续在美国设立分公司,在上海设立格康电子科技(苏州)有限公司,这将进一步加强与客户之间的密切联系,同时,本公司也接受客户之OEM或ODM。

 

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二、项目背景

 

  1、公司业绩增长缓慢,利润持续下降

       2、生产效率低,人均产值低

  3、中基层干部执行力差,公司要求不能执行落地

  4、公司没做经营计划,各部门目标不同意,方向不明确

  5、项目管理过程跨部门沟通效率低,解决问题慢,项目周期长

  6、采购、计划、供应商信息对接复杂,信息共享滞后

  7、公司没有预算机制,只有财务报表

  8、每个部门只完成自己的职能工作,不关注公司经营结果

  

三、项目实施过程

 

  1、区域市场及客户需求理解、竞品、竞争对手调查、分析,明确产品及市场竞争策略

  2、销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定;

  3、组织设计与关键能力匹配;

  4、人力规划与关键岗位分析;

  5、支撑经营计划资源复盘规划;

  6、经营预算与财务预算设定;

  7、月度经营预算与经营分析;

  8、年度经营计划与全面预算复盘体系。

  

四、项目实施成效

 

  1、营业额总产值提升41%

  2、人均产值提升36%

  3、库存周转天数缩短了22天

  4、订单准交率提升了38%

  5、物料齐套率提升56%

  6、沉淀了一套人才培养复制模式,培养了11名经营管理人才,28名基层班组长

  7、沉淀了一套经营目标制定与分解模式

  8、沉淀一套预算管理模式,提升了公司经营能力

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