一、客户简介

 

　　星华科技（惠州）有限公司为星华集团属下企业，坐落在惠州市大亚湾经济技术开发区响水河工业区星华(惠州)工业园内，园区总面积14万平方米。工作区设备先进，温度适宜；生活区配套完善，环境优美。

 

　　公司主要生产单面、双面、多层线路板，下设三个事业部。企业的发展方向是规范化管理、高品质、高效益。公司十分重视为员工提供公平的竞争环境和规则，建立完备的考核机制并注重内部员工的培养，管理人员的选拔但求“唯才是用”，大多数从员工中升迁。公司严格遵守国家劳动法律、法规，并极力推行国家职业健康标准，力求在企业发展经济效益的同时，不断改善劳动条件和提高员工福利待遇，使公司全方位均衡发展。

 

二、客户关键问题

 

　　1、生产效率低；

　　2、人均产值低；

　　3、运营成本高；

　　4、产品报废高；

　　5、间接人员配置高；

　　6、生产周期长，订单准交率低。

 

三、远大方略解决方案

 

　　远大方略与星华科技（惠州）有限公司签订项目改善合作协议书。

　　四、主要管理工具和方法

　　工具一：实施目标管理：以结果为导向，使团队关注公司经营目标；

　　工具二：生产计划管理：提高生产计划达成率，缩短生产周期，提高订单准交率；

　　工具三：生产效率管理，提高总产量和人均产值；

　　工具四：品质管理，降低产品报废；

　　工具五：成本核算管理，降低公司运营成本。

 

四、项目改善效果

 

　　1、订单准交率提升了26.1%（准交率提升至98.4%）；

　　2、生产周期比原有缩短了13天；

　　3、总产量比原有提升了4万尺；

　　4、人均产值实现3万人均产值；

　　5、报废率在原来的基础上降低了1.03%；

　　6、在制库存平方尺比原有降低了11万尺。

 

五、服务照片

 

　　更多咨询案例详情请访问：惠州管理咨询公司