中国实体企业实效的持续增长方案解决商
INFORMATION
中山市东菱照明公司携手远大方略落地《集成供应链和集成运营》驻厂管理咨询项目
2021-05-11
4200

中山市东菱照明科技有限公司,创立于2009年5月,其前身为中山市古镇菱菱电子厂,坐落于享有“中国灯饰之都”美誉的中山市古镇镇。一路风雨、一路铿锵、一路成长,公司经过7年多的飞跃发展,于2015年3月喜迁享有“中国照明灯饰产业基地”之称中山市横栏镇,并正式更名为中山市东菱照明科技有限公司。公司现拥有现代标准化厂房50000余平方米、员工700余人,是专业LED驱动电源、开关电源制造、研发、销售、服务于一体的规范性企业。我们将始终秉承“勤奋、毅力、创新、诚信、团队、合作”的经营理念作为企业的核心思想。同时我们也深知人才是企业第一核心竞争力,自公司创立以来,汇聚了具有多年设计经验的电源科技技术人才20余名,具有强大的产品开发和快速响应能力。凭借在LED驱动恒流电源领域上丰富的开发经验、雄厚的技术实力、严谨的质量管理、先进的生产设备,打造出具有良好品质的电源品牌“ DONE东菱电源 ”。为客户提供高性能、高效率、安全的户外、室内LED驱动电源产品和完善的技术服务,赢得了广大客户的信任与青睐。 “以顾客为中心,提供优质服务;以品牌为战略,坚持创新发展”是我们的质量方针,为我们每一个客户提供完整的电源解决方案是我们的目标。公司先后投入巨 资引进先进技术、高端精密测试仪器,建立传导和辐射实验室。公司对每一款产品从技术研发、设计、试作、设计验证(DVT)、设计质量测试(DQT)、选材、试产、量产都遵循精细化、零缺陷的高标准作业;公司对所有产品都进行各种元器件应用分析、高,低温及其循环试验、安规测试、EMC测试、加速老化测试等,保持电源产品的高可靠性和稳定性,真正达到环保节能之目的。

 

存在问题:

 

  1. 客户众多,每个客户销售占比不高

  2. 订单特点为小批量多订单(没有规模效应)

  3. 产品品类全(大小功率/户内户外均做)

  4. 采购频率高(没有规模效应)

  5. 生产换线频率高(效率和品质如何确保)

  6. 库存周转天数52天

  7. 人均产值2.9万/人/月

  8. 车间换线频率1367次/月

  9. 采购频率高,1658次/月

  10. 利润率持续下滑,团队天天应急

 

改善实施内容:

 

  1、组织建设(架构优化)

  2、产品定位(产品策略)

  3、产品分类(ABC分类)

  4、接单规则制定(根据产品分类确定)

  5、库存策略制定(根据产品分类确定)

  6、销售预测模式(维度、计算模型)

  7、销售结构测算(根据ABC分类)

  8、计划模式(决策机制和流程)

  9、计划结构测算(根据ABC分类)

  10、库存结构测算(根据ABC分类)

  11、库存容量测算(计划制定后测算库容)

  12、客户分类(集中资源服务优质客户)

  13、采购策略(集中、分散)

  14、供应商关系管理(分而治之)

  15、供应能力分析(提前应对)

  16、新品上市节拍(及时上市)

  17、试产问题关闭

  18、研发项目管理

  19、信息链(基础数据库)

  20、运营分析报告(持续纠偏)

 

  

项目成果:

 

  一、运营模式改善对比

  1、改善前:销售拉动型企业

  改善后:产品驱动型企业,打造产品竞争力

  2、改善前:计划主要根据订单来做统筹

  改善后:各部门以产品为中心相互协同

  3、改善前:多订单、少数量、多品种

    改善后:主计划重点依据产品分类和销售结构来制定

  4、改善前:内部运营效率低

  改善后:集中采购、扩大规模效应

 

  二、运营状态改善对比

  1、改善前:生产换线频率高,人均产值低

  改善后:生产换线频率降低,效率提升

  2、改善前:采购下单频率高,缺乏采购优势

  改善后:库存结构良性,库存周转提升

  3、改善前:订单很杂,导致各部们天天应急

  改善后:部门之间互相协同,应急减少

  4、改善前:库存高、利润低

  改善后:采购优势扩大,效率提升

 

免费电话
微信
在线咨询