一、项目背景：

　　中山市东菱照明科技有限公司，创立于2009年5月，其前身为中山市古镇菱菱电子厂，坐落于享有“中国灯饰之都”美誉的中山市古镇镇。公司现拥有现代标准化厂房50000余平方米、员工700余人，是专业LED驱动电源、开关电源制造、研发、销售、服务于一体的规范性企业。自公司创立以来，汇聚了具有多年设计经验的电源技术人员20余名，具有强大的产品开发和快速响应能力。凭借在LED驱动恒流电源领域上丰富的开发经验、雄厚的技术实力、严谨的质量管理、先进的生产设备，打造出具有良好品质的电源品牌“ DONE东菱电源 ”。为客户提供高性能、高效率、安全的户外、室内LED驱动电源产品和完善的技术服务，赢得了广大客户的信任与青睐。

二、咨询时间：

　　2015年1月到2015年10月

三、存在问题：

　　1.管理效能相对低下，跨部门沟通与协作存在明显不足

　　2.中层干部以内部提拔为主，有明显的排资论辈的现象，动力不足

　　3.问题点重复发生，每日忙于救火，管理心态疲惫

　　4.内部授权存在一管就死、一授就乱的现象

　　5.权责不清、流程不清，问题不清

四、项目实施

　　1.组织架构的梳理与分析

　　2.岗位职责体系建立，三定

　　3.人才培养学习地图

　　4.高管股权激励

五、项目成果

　　1.建立基于现状与未来三年的动态发展组织架构；

　　2.建立规划标准的岗位权责体系，分清主责、次责、协责，做责任可追塑；

　　3.建议并完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图，打开其职业通道；

　　4.通过股权激励成立了国内营销公司、外贸公司两家合伙人公司，让销售团队自我激励