昆山硕通电子有限公司（以下简称“硕通电子”）携手远大方略启动《组织建设与绩效提升》管理改善项目。远大方略项目总监刘老师、远大方略咨询师吕老师入驻硕通电子，通过前期对硕通电子公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕企业现状诊断、管理者角色转型、组织结构优化、岗位职责优化、薪酬体系优化、绩效体系优化、年终奖方案等展开改善。

此次项目改善，远大方略项目组总监刘老师帮助企业用第三方的立场进行审计，发现企业发展中的瓶颈，辅导公司经营和管理系统务实提升，让公司和大家的绩效共同提高，促进企业良性发展。

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

(1) 企业现状诊断：调研现状，为后续量身定制方案提供依据。

(2) 管理者角色转型：人力资源管理培训，引导部门负责人思维突破、角色转型。③ 组织结构优化：围绕公司经营目标实现做组织架构、责、权、利实施步骤。

(3) 岗位职责优化：责任到岗、责仼到人，避免推诿、扯皮现象。

(4) 薪酬体系优化：以激活组织与促进绩效达成为导向的薪酬管理。

(5) 绩效体系优化：围绕组织业绩增长点的绩效管理体系。

(6) 年终奖方案：年终利益分配机制设计。

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

昆山硕通电子有限公司专注于锂电池充电器的设计、研发、生产和提供令人满意的售后服务。产品主要用于电动自行车，机器人，清扫器，玩具车和电动轮椅等等。我司产品已经获得了德国的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安规认证。所有产品出口到美国，加拿大，新加坡，韩国，澳大利亚和所有欧洲国家。