2019年11月，深圳市乐福衡器有限公司（以下简称“乐福衡器”）携手远大方略启动《集成运营管理》改善项目。远大方略管理咨询公司项目总监凌老师，远大方略咨询师罗老师、何老师入驻乐福衡器，通过对乐福衡器的深入调研与探讨，本期项目主要围绕精益产线规划、精益生产模式设计、精益物流规划、构建柔性生产方式、pmc系统构建、运营与精益团队能力提升、品质管理体系系统梳理、运营效率与收益率提升等展开改善。

◇◇◇乐福衡器《集成运营管理》改善项目启动会◇◇◇

乐福衡器总经理于总在启动会上致辞表示：“乐福衡器经过十几年的发展， 2019年已经实现2个多亿，700多位员工，企业的产量快速增长的同时暴露了内部的不足，面对贸易战生死存亡的挑战，我们需要科学的变革，鸡蛋被外部打破成为了食物，内部破壳才会成为生命。2020年乐福衡器的目标是4个亿，三年将公司上市，用开放的心态拥抱变革，全体员工一起奋力拼搏。”

远大方略项目总监凌老师针对本次项目启动，为大家做了以下分享：“此次项目变革，一、以客户为中心，关注客户的需求：品质、价值、交付、服务；二、以奋斗者为本，能为企业做出贡献，创造价值的人是奋斗者，需要构建合理的激励机制，三、以公司整体效益为导向，变革必须以提升效益为导向。务实的学习，务实的变革，以结果为导向，关注好的过程，才有好的结果。”

项目改善内容

① 精益产线规划；

② 精益生产模式设计；

③ 精益物流规划；

④ 构建柔性生产方式；

⑤ pmc系统构建；

⑥ 运营与精益团队能力提升；

⑦ 品质管理体系系统梳理；

⑧ 运营效率与收益率提升。

▲乐福衡器王总为项目组颁发聘书