2019年8月23日—24日，由远大方略管理咨询公司专业师资打造的《管PMC就是管利润---PMC自主运营方案》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了200+位企业副总、生产负责人、资材负责人、计划负责人、计划员等管理人员参与本次课程学习探讨。

 

（▲主讲老师与学员合照）

 

学员通过案例分析、方法和工具的学习，掌握月度先算后做、柔性生产计划、数据手机呈现、PMC组织设计的系统打法，让操作变得简单可复制落地，提升企业运营效率。

 

 

 

课堂互动花絮：

课程现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。潜心学习，跟着课程节奏，吸收课程内容，学员迎接新的成长。

 

 

根据老师课堂抛出的问题点进行小组讨论争取机会发言得分，互相启发互相帮助，从而获得更多的知识面。

 

 

 

 

◇◇◇主讲师简介◇◇◇

 

 

姚南洲老师

              远大方略管理咨询机构 运营总监             

武汉大学 EMBA

国家注册品质工程师

国家注册人力资源管理师

 

 

凌雪飞老师

远大方略管理咨询机构 项目总监

企业集成供应链设计深入研究者

企业精细化运营模式设计深入研究者

多家企业供应链管理、精细化运营内训讲师

多次供应链管理、精细化运营公开课主讲导师

 

 

◇◇◇课程核心内容回顾◇◇◇

 

 

姚老师围绕制造型企业订单形式和特征、PMC组织设计与职能定位、PMC管理与流程信息系统规划、PMC管理机制与文化设计、PMC对企业产生的价值等进行剖析讲解，并为学员传授PMC的系统方法论。

一个工作前提：满足客户需求；

两个工作要求：效益控制+成本控制；

三种工作方法：质量+进度+差补；

四大中心意识：订单管理+生产计划+物料控制+出货管理。

 

 

在企业成长过程中，要把企业做大做强，探究其意义是一个过程，期间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。所以，我们必须不断提升企业的内在素质，形成企业PMC管理的核心，才能在成长的道路上走的四平八稳。

 

 

凌老师主要围绕柔性制造的特点、柔性制造线涉及的七大方面、实现自主运营提升效益的方法工具等进行一一讲授。

 

 

其中重点与学员分享了以下五点：

① 我们不能只做管理，不关注经营！不关注公司经营结果的管理者不是好的管理者！

② 公司所处的行业利润越来越薄，需要企业的经营者和核心干部时时刻刻“算账”，否则一不留神就会陷入亏损的泥沼。

③ 不做预测和预算，就不清楚经营管控的重点和方向。利润是可以规划出来的。

④ 长期不计成本的赶货，就是饮鸩止渴。我们的核心价值是既要满足客户的需求，也要为股东创造价值。

⑤ 经营管理改善只有起点没有终点。

 

 

 

◇◇◇学员学习感悟分享（节选）◇◇◇

 

01 *志电子有限公司

通过本次学习，更加深入了解PMC在制造业中的定义、作用、定位及价值，PMC应从“人、机、料、法、环”五方面进行管理，在计划资源处理正常时“异常管控”将是PMC管理的核心，深刻体会到“用数据、用目标做管理”的重要性，必要性，自己的专业知识得到很好的提升。

 

02 河源*彩实业

通过本次课程，全面认知PMC流程，领悟到用数据说话的重要性，认识到PMC计划的重要性及如何提升生产计划的编制能力，物料齐套的准时性，异常处理的应变能力，回去企业将所学知识点运营到实际工作中。

 

03 东莞东**鑫达有限公司

通过课程学习领悟到了以下几点：

(1) 团队合作、沟通的重要性；

(2) PMC的重要性；

(3) PMC主要以架构管理整个高公司，根据每个公司的特性建立适合公司的架构，解决公司的疑难杂症；

(4) PMC原来还有如此强大的管理系统，一个强大的公司必须有一套完整的PMC系统来管理。

 

04 深圳*子自动化有限公司

通过学习让自己更明确来PMC岗位的位置以及PMC岗位的工作职责，以及对PMC岗位从业人员的要求及技能有了新的认识，对自动化设备行业来讲，PMC岗位在本公司的定位及行业特性对此岗位的技能要求有了更深的思考。

 

 

 

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◇◇◇近期课程预告◇◇◇