企业更大的成本就是决策错误，老板如何做决策？如何快速做好决策，这是每个企业家都面临的问题，也是每个企业家都想解决的问题，如何通过经营分析来支撑决策、提高运营效率是本课程的主要研究课题。

 

2019年8月，远大方略管理咨询公司《业绩增长系统实操班》专题课——《运筹帷幄：经营分析系统解码》在旭程电子（深圳）有限公司开讲。远大方略项目总监，经营战略与经营计划实战顾问、集成运营实战顾问、阿米巴经营实战顾问——姚老师，为实操班学员赋能。

 

 

01、学员企业线下参观交流

 

 

零距离接触学员企业——旭程电子（深圳）有限公司企业文化，了解旭程车间新的产品在企业中的应用，学员之间线下互相交流了解产品涵盖类型。

 

 

02、课程回顾

 

 

课程主要围绕经营的本质、如何设计和规划公司的经营重点、经营分析与分析工具的应用、如何围绕经营重点设计经营分析数据模型支撑经营决策、经营分析报告模型与案例等展开讲授。

 

 

通过案列分析加深学员记忆点，让学员学会站在经营的角度思考企业经营的关键点，并透过多维度分析找到企业的增长点和突破口。

 

 

远大方略姚老师通过研究的实际操作与改善总结案例，运用实践场景，真实的案例分享给学员。学会用数据发现问题、用数据制定对策、用数据支撑决策、用数据经营企业，用数据促进企业经营效益提升。

 

 

通过课程，相信学员已经学习到决策的工具就是要以证据为基础，决策流程方面就是从更大的时间和空间角度考虑问题。从更大的时间和空间角度考虑问题。从时间角度，要学习考虑长远的后果。从空间角度，把自己想像成机器的一部分。

 

 

 

班主任小结：

通过两天的学习，让我们更深刻理解了“经营的核心本质逻辑”、"经营规划与设计的六个维度"、“经营分析与分析工具的应用”、“经营之数据分析的应用与决策支撑”。希望同学们在后期的工作中能学会用数据做依据，推动政策决策！！最后用姚老师的一句话来勉励自己：不断重新定义自己，适应新角色！加油！