当前经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，主要是按原来营销和制造的思维去进行研发，在人、财、物付出了很多，结果却不尽如人意，事倍功半。研发管理有其自身的特点，只有充分理解其特点并建立起相应的高效运作体系以及持续改进，才能事半功倍。

 

 

2019年6月14日，远大方略《如何打造中小企业的研发管理体系》研发管理系列工具课在盛丰商务大厦举行，本次课程聚集近数十位企业高层、中层、研发模块的管理者及骨干、工程技术部门人员等参与课程共同探讨学习交流。课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，让学员快速复制执行落地。

 

 

◇◇◇导师简介◇◇◇

 

 

雷志军

远大方略管理咨询集团联合创始人

多家上市及非上市企业独立董事

多家准上市企业常年辅导顾问

实体企业持续增长方案研究与实践者

实体企业组织建设与自主运营管理系统深入研究者

世界经理人平台主讲导师、清华、北京大学客座教授

 

 

邓发军

远大方略研发合伙人

研发管理实战顾问

国家认证质量工程师

美国项目管理认证顾问

 

8年实体企业产品设计、新品导入、产品管理相关工作经历，先后担任新品导入工程师、项目经理、总经理助理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的行业和管理经验。

 

 

本课程总结了大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，让企业的研发管理建设能够真正落地实施。

 

◇◇◇课程现场回顾◇◇◇

 

 

 

课堂案例分析与企业现状相结合，进行交流演练。让学员了解企业在研发中容易遇到的问题，并找到解决的思路。

 

 

帮助学员树立正确、系统的研发理念和原则，学习先进、成熟的研发管理模式，总结与公司的规模相适应的研发管理体系。

 

 

让学员深刻理解提升研发效率的三个维度：体系、组织、能力，理解自己在这个体系中的定位和价值，回到企业进行持续改进和优化。

 

 

课程总结：

做研发管理要不停地去思考，要审视、再升级，里面要有敏捷的思维，敏捷地去看待很多事情。总体来说，研发管理的水平提升需要重点关注团队组建、流程梳理、核心人员能力的培养以及过程的监督执行，做好这几点，对我们的项目成功一定有非常大的帮助！