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远大方略《业绩增长系统实操班》—利润增长---降本增效课程精粹回顾
2021-04-20
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公司动态 业绩增长方案班案例

2019年5月24日~25日,远大方略管理咨询公司业绩增长系统实操班《利润增长---降本增效》课程在实操班学员企业——深圳市汇晨电子股份有限公司开讲。本次课程聚集40位《业绩增长系统实操班》学员参与,帮助学员思维升级,掌握全价值链的降本增效的过程中协同、融合和平衡的系统方法。传授学员一套系统设计思路模式、操作方法及工具表单传授学员,助力学员企业实现利润持续增长。

 

 

▲课程现场

 

 

◇◇◇课程回顾◇◇◇

 

Part 1 实操班学员企业参访学习

实操班学员参观深圳市汇晨电子股份有限公司,学员互相探讨研究,利用不同类型的学习方式进行交流,导师现场剖析学员企业的特质与经营重点,该如何做降本增效。激活学员创新思路,在思想上创先争优。

 

 

Part 2 全价值链的降本增效讲解

远大方略雷志军导师为学员讲授从个别部门降本增效,到全价值链降本增效。帮助学员掌握全价值链的降本增效,降低“材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、营销费用”等,每个环节通过方法和工具,对成本进行有效的管控。

 

 

名师讲堂笔记

雷志军老师认为:“单点突破的降本增效固然能取得一些成绩,但企业要做到利润最大化,就必须实现全价值链的降本增效,我们需要打通企业“上与下、前与后、里与外”的经脉,做到从企业的高层到基层,从企业的研发到销售,从企业到供应商再到客户等三大环节的高效协同、融合和平衡。”

 

Part 3 精益生产降本增效

远大方略汪志东老师为学员讲授,精益生产的降本增效,深入剖析传统制造业生产运营中的误区,以及相应精益级的解决方法。提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力。从企业宏观角度寻找节流机会,优化产品、客户、供应商等环节的成本。

 

 

Part 4 供应链的降本增效工具方法

远大方略凌雪飞老师为学员讲授供应链的降本增效工具,结合案例为学员呈现工作优化矩阵,帮助学员高效做对高价值的事。

 

 

通过课程让学员纵观全局,认清战略与运营拉通逻辑,理解顶层设计、计划协同、精益运营技术、T+3模式的运用以及供应链效率倍增项目如何实施。

 

科普

T+3模式,让企业能在收入微增情况下利润激增,减少资金的占用;这是一种新时代的供应链优化模式,供应链体系的顶层设计;这让各行各业争相学习、趋之若鹜;但,这也让很多人不重视,觉得这不过是库存转移的老套路;让很多模仿者陷入两难抉择,铩羽而归。

其实,T+3模式是变革中形成的一种供应链运作逻辑,也可以理解为一套产销计划的运作逻辑,一种S&OP模式,最初在洗衣机领域中探索,最后在美的全集团推广,经历过实践验证的模式。

 

Part 5《业绩增长系统实操班》班主任小结

让企业持续地降本增效是我们操盘手永恒的责任与使命。通过两天的课程内容,让我们了解到:经营决定企业的毛利润,管理决定企业的净利润,一个企业的降本增效就是要从经营和管理环节入手,才能做到利润最大化。

 

 

 

◇◇◇业绩增长系统实操班◇◇◇

 

远大方略《业绩增长系统实操班》培养操盘手就是为了让老板走出去,花更多的时间去研究市场、研究产品方向。让操盘手具有自主经营意识思维的人,不管老板在与不在公司,都能让企业正常运营,推动处理跨部门的事情;为将来企业做大做好准备;确保公司战略可真正的落地执行。通过训练,提升操盘手解决问题的能力、系统思维能力与实战运营能力。

 

远大方略业绩增长系统实操班》学员见证

 

 

◇◇◇实操班十大主题课程◇◇◇

 

整个课程体系以案例解析和实战操作教学为主,覆盖一个企业成长的各个主题和层面,组成一个企业领袖的复合式知识结构和能力。十次课程涵盖中国企业成长的十个主题。

 

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