两者有不同之处，主要体现在以下5方面：1、前者主要指与产品相关的品质 后者强调广义的品质；2、前者质量管理以标准为依据后者质量管理以人为中心。

阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的更大化。

【企业管理咨询】企业如何树立正确的品质观念？远大方略小编为大家带来十二点品质观念

不论你是选择卖品牌，还是卖文化。我们都需要承认，今天我们己经从产品制造时代进入塑造产品价值的时代。在产品供大于求的今天，谁能更好的塑造产品的价值，谁就会取得最终的胜利。

品质管理是一家公司的综合能力的表现，在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。

预测是供应链管理中需求管理的内容，是供应链运作的源头，也是供应链优化的起点。如果销售预测与实际的需求差别太大，将会对供应链运作带来巨大的影响，增加供应链运作成本，同时降低客户满意度。

供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。

企业的生产运作离不开供应商的支待，供应商为企业的生产运作提供其所必需的资源，如人力资源(由商业学校和大学提供)、原材料(由生产商、批发商和零售商提供)、信息(由咨询机构提供)、金融资本(由银行和共他金融机构提供)等。