面对错综复杂、变化迅速的市场，建立一套持续改善的完善管理体系，才能在激烈的市场竞争中占领先机，脱颖而出。建立卓越运营体系，提升企业运营效率和竞争力，推动企业运营管理持续改善，迈向卓越。

 

 

近日，深圳市欧力科技有限公司（以下简称“欧力科技”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，远大方略项目老师进驻欧力科技，老师根据企业的实际情况，运用一系列科学方法和工具，针对企业不同版块制定详细的改善计划，助力企业可持续发展。

 

 

01项目启动会

 

欧力科技刘总

 

 

启动会上，刘总首先介绍了欧力科技的现状以及存在的问题，在激烈的市场竞争中，为了保持竞争优势，我们必须不断加强运营管理的水平和能力。此次请来远大方略专业的顾问团队，老师有先进、有效的运营管理理念和经验，这套科学的理论方法将有效解决我们目前遇到的问题，提升企业整体运营效率。希望所有人抓住机会，认真学习，主动承担责任，主动解决问题，积极配合老师工作。成功无捷径，我们必须脚踏实地走好每一步，才能将每一项计划落实到位， 相信大家同心协力，欧力科技一定会再上新台阶。

 

 

会上，刘总还为远大方略项目组以及此次卓越运营项目负责人颁发聘书，为项目组成员颁发任命书，明确职责分工，设立工作标准，严格落实落地效果。

 

 

 

远大方略项目组

 

每一个细分行业，细分领域的头部企业，背后都有一套卓有成效的运营体系在支撑高质量发展，所以进行卓越运营管理变革是企业通往卓越的必经之路。启动会上，项目老师介绍了此次项目整体策划及运作思路，项目改善小组-组织架构，明确各岗位职责；老师表示此次改善主要从供应链、研发、精益、以及品质等全方位改善，全面推动变革，提升人均产值，提高整体运营效率；提高订单准交率，增强产品质量，提升客户满意度与需求。

 

 

对于卓越运营，老师强调了四个核心要点，首先要不忘本质，坚定为客户持续创造价值、打造差异化竞争的初心；其次要打造一个变革平台，持续变革；再则就是建立协同作战的机制，目标、行为与结果协同，顾问、高层与项目组协同；最后是调整思维，提升经营管理能力。

 

 

 

02辅导项目简介

 

 

深圳市欧力科技有限公司是通旅行插座、转换插头、手机充电器、旅游礼品，科研、生产、销售、售后为一体的生产制造商。公司坚持以“质优，信誉”为经营宗旨，不断创新产品，为广大客户提供的产品和服务。

 

 

 

公司已通过ISO9001：2002国际质量体系的认证，产品通过：欧州CE、美国UL、德国TUV等国家安规认证，并符合ROHS环保标准；公司经营产品多达100余款。产品时尚美观、质量、价格合理，深受国内外新老客户的认同和满意，现已形成全国各地销售和售后服务网络。

 

 

 

（公司部分产品展示）