中国实体企业实效的持续增长方案解决商
样板案例
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深圳崇达多层线路板‘’精益生产‘’项目案例
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深圳崇达多层线路板‘’精益生产‘’项目案例
1995年5月,崇达成立于深圳,是全球“多品种、小批量、短交期”的高新技术线路板服务企业。凭借精准的市场定位和优秀的企业文化,崇达公司已经发展成为拥有三家工厂的集团公司。
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深圳市海和科技股份有限公司“精益生产”项目案例
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深圳市海和科技股份有限公司“精益生产”项目案例
深圳市海和科技股份有限公司成立于2004年,是一家专业从事高端智能电器PCBA及物联网智能家居系统解决方案产品研发、生产、销售于一体的专业智造商。
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方正达电子科技有限公司“精益生产”项目案例
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方正达电子科技有限公司“精益生产”项目案例
方正达电子科技有限公司于2010年8月在湖南平江工业园区伍市工业区投资成立了方正达电子科技工业园,占地面积105亩,总投资3亿元人民币,建成集FR-4、柔性于一体的大型线路板生产基地。
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深圳市海和科技股份有限公司“人力资源组织系统变革”项目案例
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深圳市海和科技股份有限公司“人力资源组织系统变革”项目案例
深圳市海和科技股份有限公司(简称“海和科技”)成立于2004年,现已发展成为拥有800多名成员构成的研发生产、销售专业团队及60000平方米生产面积规模的稳定PCBA智造商,并获得高新技术企业资质认定。
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打造卓越组织——广东和鑫达&远大方略启动《组织系统升级》咨询项目
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打造卓越组织——广东和鑫达&远大方略启动《组织系统升级》咨询项目
任何企业做强做大,离不开战略选择和组织能力这两方面的成功。通常我们企业所选择的细分行业都是具备很大的潜力,但为什么企业发展到一定阶段,业绩徘徊不前,组织效能低下,究其原因就在于组织能力的不足,致使企业规模受制于市场竞争,内部面临新老员工“青黄不接”,发展后劲堪忧的局面。
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成都天目电子设备有限公司精细化运营管理改善项目
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成都天目电子设备有限公司精细化运营管理改善项目
配件型企业如何才能盈利?如何才能在竞争激烈的环境中打造自己的竞争力?如何才能做好客户管理,服务好优质客户?如何才能让公司的内部运营更加良性?
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卓穗电子科技(深圳)有限公司研发项目管理咨询案例
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卓穗电子科技(深圳)有限公司研发项目管理咨询案例
卓穗电子科技(深圳)有限公司隶属香港宏俐投资有限公司,香港宏俐投资有限公司作为一家专业的投资公司,宏俐专注的是印刷电路板,在二零零零年投资电路板制造之初,就以专业专注、完整完备的高起点来规划,从内层的压合,C N C 的钻孔,到采用智能控制的多条电镀线及高性能的检测设备,公司以拥有高性能完善的电路板制造设备。
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湖南三国电子有限公司全面库存管理案例
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湖南三国电子有限公司全面库存管理案例
湖南三国电子有限公司成立于2000年,是一家PCB板制作企业,专业致力于印制板行业研发与制造。企业现有员工500多人,下设有市场部、计划部、研发部、生产部、工艺部、工程部、设备部、品质部、人资行政部、采购部。
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东莞五株科技股份公司--6S管理
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东莞五株科技股份公司--6S管理
五株科技股份是五洲电路集团公司通过重组改制的国内拟上市公司,现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个PCB事业群,员工达6000多人。已完成基础设施和高端设备的安装、生产线的布局改造等,工业园厂房面积达20多万平方米。
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