一、公司介绍

五株科技股份是五洲电路集团公司通过重组改制的国内拟上市公司，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个PCB事业群，员工达6000多人。已完成基础设施和高端设备的安装、生产线的布局改造等，工业园厂房面积达20多万平方米。主要生产高多层、HDI电路板及柔性线路板（FPC），月产能达15万平米。

二、项目背景

1.现场物料管理混乱

2.现场管理无标准，无相关奖惩措施

3.班组管理不足，员工士气低落

4.管理人员管理意识薄弱

三、项目实施过程

1.确定各类物料放置点，做好定置管理

2.打造6S样板区，实施目视化管理

3.进行员工6S管理系列课程培训

4.规划现场布局，明确物品摆放场所

四、项目实施效果

1、员工的劳动量平均下降了30％

2、生产效率提升25％

3、企业效益平均增加了19％

4、实现降本增效348万元

5、沉淀了一套现场6S管理的方法和标准