中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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广东健诚高科携手远大方略开启《集成运营管理》咨询项目
随着经济市场环境的快速发展，我们发现，其实一些企业早有意识地以市场环境变换为契机取得了竞争优势。
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广东昂斯携手远大方略启动《集成运营管理系统》咨询项目
广东昂斯新材料技术有限公司是鞋服新材料的研发和生产经营的高新技术企业，现有厂房20000m²
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广州艾玛携手远大方略启动《组织系统管理变革》咨询项目
随着市场经济的不断变化，企业组织面临的发展环境也日益复杂，固守企业原有的组织架构，在企业发展中容易出现：经营业绩下降、生产经营缺乏创新。
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中山市春天厨具有限公司“集成运营”第二期项目案例
中山市春天厨具有限公司成立于2008年，是一家以经营吸油烟机、燃气灶具、消毒柜等整机研发、OEM为一体和高档嵌入式炉具面板、底壳的五金冲压配件的专业制造现代化企业。
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东莞市显赫电子科技有限公司“集成运营管理”项目案例
东莞市显赫电子科技有限公司是一家集自主研发，模具设计，注塑，冲压，组装为一体的连接器生产销售企业，占地面积3万平方米，现有员工一千余人
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东莞市普轩电子科技有限公司“供应链管理”项目案例
东莞市普轩电子科技有限公司位于山清水秀、环境优美的东莞市常平镇，是一个专注于开发生产高端影音线厂家。
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深圳市蓝之洋科技科技有限公司“精益生产”项目案例
深圳市蓝之洋科技科技有限公司创建于1999年，是一家专业从事移动电源、高清网络多媒体硬盘播放器、移动硬盘盒等数码存储产品、通讯设备的高科技民营企业。
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惠州市正合电子有限公司“集成运营”项目案例
惠州市正合电子有限公司是一家专业生产、销售电子接插件、连接器，新能源汽车线束的高新企业，现在已经是多家国内外知名企业的合格供应商。工厂约6500平方米，员工600多人，年营业额超2亿。
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远大方略如何帮助企业打造精细化运营
远大方略如何帮助企业打造精细化运营？首先我们先来看看深圳市金拓达科技有限公司，它专注于游戏外设产品
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