一、客户简介

 

　　惠州市恒晔科技有限公司为能源科技类企业，成立于2008年12月，位于有“粤东门户”之称的惠州市，地处广东省东南部，珠江三角洲东北端，毗邻深圳、香港，西邻东莞市和广州市，位置优越、交通便利。优越的地理环境为公司蓬勃发展提供了良好的基础。

 

　　公司为铝壳/聚合物电芯、电池专业生产厂家。拥有专业的研发、技术、品质及制造管理人员30名，员工300名以上，及日产5万锂离子电芯规模及电池PACK加工线，更全面地满足客户对产品的需求。公司通过建立强大的研发、品控、工艺和管理团队，提升制造能力；不断发展核心技术和工艺，为各类电池客户采购商提供优质的产品而努力。

 

二、项目背景

 

　　1、订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差；

　　2、物料种类多，采购难度大，采购准交率低，采购员流失率高；

　　3、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

　　4、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

　　5、部份产线换线次数多，生产效率低，人均产值低；

　　6、销售预测准确率低，库存多；

　　7、业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差；

　　8、品质标准不明确，品质判定人为因素大，供应商抱怨大。

 

三、项目实施过程

 

　　1、 构建销售预测机制，逐步将预测准确率纳入绩效考核；

　　2、 调整优化采购中心组织架构、职能与职责；

　　3、 建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单

　　4、 建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施

　　5、 对核心瓶颈供应商进行辅导，培养核心供应商

　　6、 导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环

　　7、 优化和梳理从业务-计划-采购-品质-仓储-生产的信息流

　　8、优化供应链组织KPI指标体系

 

四、项目实施成效

 

　　1、 营业额提升35.1%；

　　2、订单准交率提升32.5%

　　3、 采购准交率提升63.5%；

　　4、物料齐套率提升51.7%

　　5、库存周转天数下降37%

　　6、公司整体利润提升1.9%

　　7、 培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员7人；

　　8、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；