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广东企业管理咨询案例
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热烈祝贺远大方略与深圳德力普股份有限公司合作改善项目正式启动
每个人想要实现的灯光或许不同，德力普的支持始终如一！中国品牌德力普成立于2006年，总部设于香港。深圳德力普光电股份有限公司具有一般纳税人资格，隶属德力普科技股份有限公司。
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深圳东达华公司执行力提升200%案例
深圳市东达华科技有限公司是设计、开发、生产和销售开关电源、LED照明、LED控制器等产品的高新技术企业。产品广泛应用于LED照明、城市亮化、室内装潢、广告招牌、安防监控、工控自动化领域、通讯和仪器仪表行业。
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深圳海和科技有限公司全面库存管理案例
深圳市海和科技股份有限公司（简称“海和科技”）成立于2004年，现已发展成为拥有800多名成员构成的研发生产、销售专业团队及60000平方米生产面积规模的稳定PCBA智造商，并获得高新技术企业资质认定。
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深圳明通化妆品有限公司供应链信息化案例
深圳明通化妆品有限公司成立于2003年，专注于某化妆品公司是专门研发、生产和经营美容护肤品的国内知名企业，公司销售网络遍及华东、华北、华中及华南等省市，产品销售于家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚、乐购、屈臣氏等全国连锁超市和百货商场，随着公司的发展，会员销售、网络销售、专化店销售等复合营销模式也已初具规模。
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工业品O2O转型后，如何实现业务、营销团队快速复制？
在自动化行业高速发展的背景下，怡合达股份作为自动化零配件一站式分销采购O2O平台，着力为自动化设备企业提供优质产品和高效服务，公司正处于高速发展阶段，为实现营销团队及业务快速复制，怡合达股份携手思睿达咨询今年6月份启动了销售流程及SOP体系建设项目。
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自动化零配件一站式O2O平台-怡合达股份携手共建销售流程与SOP体系
6月15日下午7点，中国自动化零配件领域的O2O平台运营商——东莞怡合达股份有限公司与深圳思睿达营销管理咨询（远大方略集团旗下子公司，以下简称“思睿达”）就其自动化零配件O2O销售流程及SOP体系建设咨询合作项目启动会议在东莞虎门胜利召开！
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普轩电子携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目，为未来目标实现夯实组织能力
企业从创业初期到发展期或成熟期，有三条基本线，分别是业务线，管理线，人才线（组织能力线）。企业为了更好的生存下去，往往会大力发展业务线，从而忽略了企业的管理线与人才线（组织能力线），即企业内部管理与人才足够能力与数量，随着企业业务持续发展，人才与管理能力的短缺，将导致企业的发展停滞不前，甚至出现经营业绩下滑的情况。
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灵星雨科技携手远大方略启动《经营管理体系》咨询项目
企业经营管理，是对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，从而使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，更大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
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行业细分领域样板，定制运营模式典范
2017年8月份，远大方略管理咨询集团正式进驻深圳科莱德电子有限公司，远大方略将携手深圳科莱德电子有限公司展开“精细化运营管理咨询”的战略合作。
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