◇◇◇智连万物  慧领未来◇◇◇

 

▼环球资源世界经理人：广州站

▼环球资源世界经理人：东莞站

 

出口系列论坛回顾：

2018年11月20日（广州站）——11月21日（东莞站），由环球资源世界经理人主办的《智连万物，慧领未来》出口系列论坛在东莞站圆满落幕。远大方略雷志军老师受邀出席该出口系列论坛，并做了《新环境下的战略选择与转型》的主题演讲。论坛话题围绕政策解读，供应链与价值链，专利与知识产权，工业设计，跨境电商，战略转型，精益制造，智能制造等进行交流探讨。

 

 

 

《新环境下的战略选择与转型》

 

 

《远大方略雷志军老师演讲》

 

 

01、企业战略：“价值创新战略”、“成本战略”

价值创新战略，需要深入了解客户需求，在关键成功要素上的持续投入，产品、服务、品质持续提升；此战略不适打价格战。成本战略，需要持续更新设备，持续扩大规模，持续供应链成本控制，这阶段的战略不适合产品价值提升。

 

 

02、战略选择的四维法则

战略选择的方法论，首先认清自身企业的基因，用户，竞争对手以及资源。中小型企业能够在残酷的市场中活着，很大部分原因跟第一股东，第二股东身上的“基因”有着非常大的关系，想做什么？擅长做什么？竞争力是什么？在做战略选择的时候，核心就是要问自己你擅长什么？不要逆势而为，要顺应大自然规律而为。

 

 

03、企业商业逻辑图

企业运行并实现其商业目标的内在规律，为实现客户价值更大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过较优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

 

04、管理的三个层级

管事：个体户，老板很厉害，重要的事情亲自做；很累。

管人：核心能力圈基本形成，重要事情核心团队能够承接。没有时间总结，找到本质，更没有时间从源头思考适合企业的机制建设。

管机制：掌握商业规律，给合规律不断创新，设计符合企业阶段的组织模式，经营管理机制，用机制驱动组织效益、效率更大化。

 

 

◇◇◇没有成功的企业——只有时代的企业◇◇◇

 

现如今随着贸易摩擦持续升级、法律法规日趋严格、竞争环境持续恶化 等，这些都是2018年大部分中国制造型企业共同面对的问题。那么，企业在2019年到来之前，如何适当的调整和修正自身企业中短期经营战略？如何制定一套简单、有效的年度经营计划，并能有效的执行落地？ 如何实现年度企业战略和经营目标，来促进企业健康可持续发展呢？这些将是企业在迎接2019年来临之前，迫在眉睫的问题。

 

Q：

通过课程，获得什么价值？

 

A：

(1) 用一套系统的方法，给您的企业清晰规划1-3年正确的战略规划；

(2) 用一套系统的方法，让您找到一套打败对手的竞争策略；

(3) 用一套系统的方法，让您的团队目标聚焦，上下同欲，目标实现；

(4) 用一套系统的方法，让您的企业精准预算，实现成本控制、利润增长；

(5) 用一套系统的方法，让您的团队一次性把事情做对；

(6) 用一套系统的方法，让您的团队自动自发运转；

(7) 用一套系统的方法，让您的企业价值统一、目标一致、行为一致， 能打胜仗。