2018年10月26日-27日，远大方略《制造业运营操盘手》1802班第二期课程《99%精准决策是怎么炼成的？——用经营分析推动正确决策》在深圳市绿联科技有限公司举行。

 

▲1802班学员与姚南洲老师合照

 

授课姚南洲老师：经营战略与经营计划实战顾问、集成运营实战顾问、阿米巴经营实战顾问，研究方向以工厂实际操作与改善总结案例为主，结合企业实际瓶颈设计解决方案。此课程为操盘手学员们讲解如何快速做好决策？如何通过经营分析来支撑决策、提高运营效率。

 

▲姚南洲老师

 

◇◇◇课程回顾◇◇◇

 

01、参观学习——深圳绿联

深圳市绿联科技有限公司是集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。公司以追求用户体验为出发点，生产出了一系列独具绿联风格的优秀产品。产品以“UGREEN绿联”品牌背书行销大部分国家和地区，并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。绿联公司的成功值得各位学员探讨、总结、学习。

 

02、课堂现场花絮

 

▲学员组队讨论PK

 

▲课堂互动发言

 

▲PK获奖小组

 

03、课堂核心知识浓缩回顾

✎笔记1：关于经营分析推动正确决策，姚南洲老师为学员们总结了三点，告诉学员应该怎么做管理：

用数据驱动管理，让数据产生价值！

用机制激活组织，让机制支撑管理！

用管理支撑经营，让管理创造效益！

 

✎笔记2：一家公司想要达成目标的过程中所需的关键能力，粉丝效益是核心理念。

管理的本质是一群人影响一群人，而不是一个人影响一群人。正如老板一定要有一批嫡系部队一样，作为企业的管理者，也需要一批粉丝，做到振臂高呼、应者云集。

 

☆粉丝包括：

一级粉丝：部门下级。要让下级认同，必须有利他的心态；

二级粉丝：部门平级。当你做一件事情的时候，别的部门能不能全力以赴去支持你；

三级粉丝：部门上级。即管理者的直接上级。

以上的粉丝，都是企业内部的人员，获得这些人的支持，在企业内部的工作就能开展顺利。

☆外部粉丝：包含客户、供应商、渠道商等紧密合作的人员。

 

 

通过姚南洲老师的讲授，学员们在本次课程中的收益如下：

(1) 用模型案例说明如何做好数据分析

(2) 从多维度进行数据模型构建的案例解析

(3) 用数据分析、盘点企业存在的核心问题

(4) 用数据说明问题，用数据做对策、做决策

(5) 用数据经营企业，促进企业运营效率提升

 

04、学员分享课程心得感悟（截选）

 

▲1802班：邓清心分享

 

▲1802班：杨申柏分享

 

▲企业操盘手在课程中学到的知识及方法，回到公司第一时间转训并落地实施。学员之间互相学习探讨分享，都是为了建立企业正规化管理体系、实现组织化、系统化运营管理，从而实现企业利润持续增长。

 

05、1802班班干部竞选

 

▲竞选发言

 

通过每位学员竞选角逐，1802班的班委会正式产生了，日后班委干部发挥在班级管理中的作用，带领1802班成员共同努力，为同一目标加倍前进。

 

 

通过这两天的课程学习，让我们充分理解了“用数据驱动管理，让数据产生价值！用机制激活组织，让机制支撑管理！用管理支撑经营，让管理创造效益”的意义与方法。希望同学们在课后梳理和总结课程内容，深刻思考一下姚老师送给大家的一句话：“不断地重新定义自己，适应新角色！”