在竞争越来越激烈的大环境下，人工成本越来越高，产品同质化越来越严重，订单结构越来越杂乱，产品品类越来越多，企业如何才能有持续的竞争力，产线如何设计才能匹配客户的订单需求，生产效率如何才能提升，精益生产模式为企业重新注入新的活力！

 

▲孙亚彬老师与学员合照

 

 2018年7月27日～7月28日由远大方略专业师资打造的《砍掉50%的成本 ——精益生产之实操技巧与方法》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了160+位制造型企业总经理、副总、生产总监、物流总监、IE经理、IE工程师、生产计划经理、PMC、生产主管等参与本次课程学习探讨。

 

 

▲7月27日-28日开课现场

 

本课程由讲师孙亚彬老师多年从事精益生产实践活动，系统传授精益生产的推行方法、宝贵的实战工具，全面提升企业管理水平，协助中国企业应对２１世纪的两大课题：劳动力市场的成本上升和销售市场的小批量多品种化。

 

 

孙亚彬

中国精益生产创始人之一

中国企业管理培训客座教授

杭州管理干部培训特约讲师

五百强企业日资奥林巴斯：

IE课课长、 ERP降低库存项目推进经理、教育课筹备人、协力厂商精益组成员

 

 

◇◇◇学员课堂互动花絮◇◇◇

组队—讨论—发言—展示

 

 

 

◇◇◇课程学习目标◇◇◇

课程由讲解到课堂互动、案例实操练习，再到工具的运用。

 

解决工资上涨：工资上涨本身并不可怕，可怕的是工资上涨而员工的产出并没有同步上涨，运用精益生产的“消灭浪费”原理，使得生产效率提升的速度超过工资增加的速度，则该问题自然解决。

解决产能不足：精益生产通过一系列扎实的工具方法挖掘企业内部潜力，实现在不大幅增加投资的前提下显著提升产能。

缓解企业资金压力：企业总需要一定的资金量才能维持正常周转，精益生产能做到以较小的资金量维持工厂运作，从而缓解资金压力。这一方法就是精益生产的“零库存”原理。

解决及时交货问题：精益生产的“JIT”原理，帮助企业实现“淡季不压货，旺季不延误”

 

 

◇◇◇学员感悟分享（节选）◇◇◇

通过两天孙老师精彩的课程讲解，学员们都有哪些学习感悟呢？一起来看看吧！

 

 

 

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总结：

精益生产方式是一种以较大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的生产方式。精益生产的更高境界，形成精益文化。所谓精益文化就是在以人为本、尊重人性的条件下，以全员参与，5S活动为基础，经过长期的生产、管理过程的不断沉淀，最终形成大家所接受的消除浪费、不断改善的共性观念或思维习惯。