新材料行业 | 阳江宏旺携手远大方略启动《精益管理》二期咨询项目

2026-08-05

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高度不确定的市场环境中，原材料价格波动、下游需求快速变化，叠加同质化竞争加剧，企业盈利空间持续收窄。多维度压力下，过去依靠规模扩张的增长模式难以为继，单纯扩产或降价已难获持续优势，亟需从内部管理寻求突破。精益管理通过消除全价值链浪费,激发一线员工改善智慧，以有限投入，最大限度提升交付效率与成本控制力，推动企业从“规模增长”向“效能增长”的战略跨越，这既是应对当前挑战的务实之举，也是迈向高质量发展的必由之路。

阳江宏旺实业有限公司（以下简称"阳江宏旺"）携手远大方略启动《精益管理》二期咨询项目，聚焦设备运营效率、基层班组建设、持续降本增效等关键领域，在一期成果基础上纵深推进，打通精益落地的全链路，全面激发一线组织活力与生产效能。

项目启动会

阳江宏旺胡总

启动会上，胡总指出，一期项目为公司打下了基础，但精益管理不是"一阵风"，而是一场持久战。二期不是简单延续，而是纵深推进——从"有没有"到"好不好"，从"做了多少"到"做到多精"。他希望全员动起来，真正把精益理念融入日常、沉到一线，让精益成为习惯，而不是停留在纸面和会议室里。

为推动项目落地、压实主体责任，谢总为分管领导颁发了项目任命书，各位领导分别做表态发言和工作要求。

阳江宏旺邓总

邓总表示，一期变革搭了框架，二期就要啃硬骨头。班组建设是精益落地的关键一环，班组长能力强不强，直接决定了执行到不到位。他强调，此次变革要实现从"靠人管"到"靠体系管"的转变，把管理方法固化成标准、把标准转化为习惯，让生产一线不因人员变动而波动。

阳江宏旺邓总

谢总从生产一线出发，指出班组是工厂最小的"作战单元"，班组长就是一线指挥官。班组强，则生产稳；班组弱，则处处掣肘。谢总要求二期项目必须让班组长真正"动起来"——会管人、会管事、会管现场，把每一个班组打造成能打硬仗的战斗堡垒。

阳江宏旺戴总

戴总聚焦效率提升，强调效率不是喊口号喊出来的，是干出来的、算出来的。他表示，要从数据入手，把每一道工序的时间、成本、损耗算清楚，用事实说话、用数据改善，让每一项提升看得见、摸得着。

会上，各责任单位现场签订军令状，立下"军令如山"的承诺。随后，全体参会人员集体宣誓，表达了决战二期、务求实效的坚定决心。

远大方略项目组

会议上，远大方略项目组老师详细解读了二期项目的整体规划与推进路径,所有方案都贴着现场走、跟着问题去。基层班组建设方面，将重点重塑班前会、巡视、异常响应等日常管理机制，让每一位班组长从“传声筒”转变为“主心骨”，让一线员工从“被动执行者”成长为“主动改善者”；生产效率提升方面，则将聚焦瓶颈工序、换模时间、在制品积压等硬骨头，用数据说话、用改善破局，把每一道工序的潜力“挤”出来。

相信，在一期项目的基础上，在全员的积极执行中，在老师专业指导下，公司的发展一定会实现质的跨越。

辅导项目简介

阳江宏旺实业有限公司是宏旺集团在华南区域的重要战略布局，系国家高新技术企业、广东省专精特新中小企业，并建有广东省博士工作站及精密不锈钢先进制造工程技术研究中心。公司拥有专业技术人员超400人，年产精密不锈钢冷轧卷板达160万吨，并建成年产1.2万吨冷轧钛卷板生产线，生产实力雄厚。

公司产品包含：200、300、400系高品质不锈钢冷轧板带及配套精加工、钛合金产品；广泛应用于汽车部件、航空航天、海洋工程、生物医疗、家用电器等领，致力于打造国内一流的现代化不锈钢智能制造数字企业。

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