3C数码行业 | 海凌威电子携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目

2026-07-24

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在风云变幻的市场环境中，客户对交付品质与响应速度的要求持续攀升，企业生存与发展面临着前所未有的挑战。面对行业变革浪潮，卓越运营管理是企业突破管理瓶颈、实现可持续发展的有效路径。

深圳市海凌威电子有限公司（以下简称"海凌威"）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，该项目聚焦交付质量、运营效率两大关键领域，旨在通过系统性的管理变革与流程优化，打通从研发到生产的全链路，全面提升企业交付品质与运营效能。

项目启动会

海凌威李总

项目启动会上，李总对团队提出三点要求：担当——中层主管需勇于担当，主动解决问题、承担责任，而非将问题推诿给上级；心态——公司存在问题是正常现象，外部咨询如同"医生"，目的是发现问题并提供解决方案，而非否定公司价值；协作——与咨询顾问合作时，团队需打破部门壁垒，共同聚焦于客户需求与问题解决。

海凌威沈总

沈总指出，公司正处于快速发展和市场扩容阶段，现有管理模式已难以支撑业务扩张，管理漏洞较大、中层专业水平与经验不足，引入专业咨询是管理层的共同决策，旨在系统性突破管理瓶颈。

沈总代表运营部门表态，承诺率先垂范、全力无条件配合老师推进管理变革落地，并以一个月为周期关注项目初步效果。沈总呼吁全体管理层珍惜本次管理变革的宝贵机会，保持初心，全身心投入配合项目执行，共同推动个人能力与公司平台实现质的飞跃。

海凌威田总

田总指出，本次引入咨询旨在解决研发与后端生产交付品质脱节的问题，打通从研发到生产的全链路流程。

田总要求全体成员以空杯心态、无条件全心投入的态度参与项目，积极拥抱变革，所有成员需协同推进改革，在过程中同步提升个人能力，最终实现公司整体服务水平的升级。

会上，全体参会人员集体宣誓，表达了全力推进项目、实现卓越运营目标的坚定决心。

远大方略项目组

会议上，项目组老师阐述了项目的两大核心理念：一是以客户为中心——满足客户需求是公司生存的核心，管理层需将这一理念落实到行动中，通过对标行业标杆，审视并提升项目周期、交付速度、产品质量及客户满意度等关键指标；二是以财务结果为导向——所有业务与运营活动最终需服务于公司财务健康，聚焦营收、利润与现金流等财务结果，用数据验证业务选择的合理性与运营效率。

辅导项目简介

深圳市海凌威电子有限公司是一家专注于无线音频研发和销售的高科技企业，为客户提供具备BT无线连接的音频系统级芯片、软硬件开发套件以及完备的参考设计方案，以帮助客户快速推出业界领先的无线音频产品。公司拥有专业过硬、技术精良的硬件、软件技术团队，专注于无线音频领域的研发与创新，工程师拥有丰富的产品开发经验和雄厚的技术实力。

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