课程预告：《产品成功-项目管理》经营操盘手实战班

2026-07-14

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经营操盘手实战班

《产品成功-项目管理》

课程背景

这门课好比为企业的“产品生命线”打造一套 “从战略到交付的作战沙盘与指挥系统”——专为老板、产品负责人及研发核心团队设计。它旨在终结“产品开发靠运气、项目管理靠勇气”的混乱局面，通过建立系统化的产品管理与项目管理能力，确保每一个产品投资都能精准命中市场，成功实现商业价值。

企业运营常见问题

1. 产品开发总是延期、超预算，但上市后表现平平，问题根源在哪里？

2. 如何确保研发团队做的事，正是市场和客户想要的产品？

3. 项目经理疲于“救火”，如何让项目过程从“不可控”变得“有序、可预测”？

4. 如何让市场、研发、生产等部门在产品开发过程中高效协同，而非相互指责？

课程收获

老师将带领团队掌握实现产品成功的两大核心系统：

核心一：产品成功的顶层认知

1. 理解产品是“价值载体”与“战略单元”的本质。

2. 诊断企业当前产品管理的问题与成熟度级别。

3. 构建从市场洞察到生命周期管理的产品管理体系框架。

核心二：项目成功的实战执行

1. 项目经理的认知升级：从“执行秘书”到“迷你CEO”的角色转变。

2. 打造高效团队：建立跨职能团队协同作战的规则与文化。

3. 锁定需求与目标：精准定义项目范围与成功标准，避免方向漂移。

4. 制定合理计划：学习科学的任务分解、估算与排程方法。

5. 管控风险：主动识别与应对不确定性，而非被动处理问题。

6. 实施及时监控：通过关键节点与数据，动态掌控项目健康度。

7. 做好总结评价：闭环复盘，沉淀组织过程资产，持续提升。

课程安排

适合人群：企业老板/总经理、产品总监/产品经理、研发总监/项目经理、市场、销售、生产等关联部门负责人

课程时长：2天1晚

讲师介绍

邓发军老师

♦ 远大方略研发工程管理系统咨询板块负责人

♦ 研发项目管理实战专家

♦ 集成运营管理实战专家

♦ 主导陪伴15家企业从千万到20+亿转型升级

♦ 赋能多家企业完成整合并成功走向上市的经历

课程大纲

一、怎么理解课程主题

1. 产品成功与项目管理

2. 产品与产品成功的理解

3. 产品管理问题与级别

4. 产品管理体系框架

二、怎么理解项目管理

1. 项目的定义与特点

2. 项目管理的含义

3. 项目管理的内容

4. 项目经理的认知

三、怎么开展项目管理

1. 需求与目标

2. 高效的团队

3. 结构化的开发流程

4. 合理的计划

5. 及时的监控

6. 评估与验收

扫码报名系统学习

经营操盘手实战班

培养「能打仗能扛事」的经营班子

陪伴百家企业穿越周期、实现增长的智慧结晶。

通五关，建立全局经营思维与能力。

培育人才，实现思维同频、语言统一、动作协同。

解放老板，聚焦于企业战略、整合资源。

制造业常困于五重关卡

专业级经营操盘手必通"五关"

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经营操盘手网格化管理与服务

经营操盘手培养过程

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