模具行业 | 科为卓越模具携手远大方略启动《精益工厂规划》咨询项目

2026-03-05

在市场竞争愈发激烈，利润空间被持续压缩的态势下，企业仅依靠外部市场拓展已难以维持长久优势，练好内功，优化内部流程，提升管理效能成为企业破局的关键。

近日，深圳市科为卓越模具有限公司（以下简称“科为卓越模具”）携手远大方略启动《精益工厂规划》咨询项目，此次改善将对工厂空间进行科学合理布局，让生产区域规划更贴合实际需求；深度优化生产流程，去除繁琐环节，实现生产环节的无缝衔接；严格把控生产标准，全方位提升产品质量，增强市场竞争力；通过精细化管理与资源优化配置，有效降低成本，助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机，开启高质量发展的新篇章。

项目启动会

科为卓越模具董总

项目启动会上，董总表示此次邀请远大方略为公司开展《精益工厂规划》咨询项目，不仅践行了公司“模具路上一起快乐前行”的经营理念，更意在营造更优工作环境，而且也是公司打破发展瓶颈、提升竞争力的重要举措。

此次咨询项目旨在通过科学布局优化生产流程，提升产品质量、降低成本、增强灵活性，并引入智能制造技术，推动生产数字化与智能化。期望通过此次改善提高生产效率、缩短交货周期，更好地满足客户需求，实现资源最大化利用，增强市场竞争力，为公司可持续发展筑牢根基，推动公司迈向新高度。董总强调，该项目需全员共同努力、共同参与。希望参与启动会的同事发挥带头作用，先进带动后进，最终实现全员参与、共同进步。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上董总向远大方略颁发了授权书、为老师颁发聘书，也为此次参与改善的核心成员颁发了任命书，进一步坚定变革的决心。

远大方略项目组

启动会上，项目组老师首先向企业对远大方略的信任表示感谢，针对企业情况，老师制定了专项改善方案并进行了详细讲解。在改善方案上，将聚焦于科学合理布局工厂空间，使各生产环节衔接更加紧密流畅；优化生产流程，去除繁琐冗余的步骤，提高生产的连贯性；严格把控生产环节，提升产品质量，减少次品率；通过精细化管理、合理配置资源等方式降低成本；同时，运用先进技术和方法提升生产效率，缩短生产周期。

老师强调，项目的成功推进离不开大家的共同配合。这不仅需要企业高层给予坚定的支持与决策指导，中层管理人员做好上传下达与组织协调工作，更需要基层员工积极落实各项改进措施，反馈实际问题。只有大家心往一处想、劲往一处使，形成强大的合力，才能确保项目顺利实施，达成预期目标，为企业的发展带来实实在在的改变与提升。

辅导项目简介

深圳市科为卓越模具有限公司经过近20年的经验积累和对品质管控的不断提升，成长为模具行业具有竞争力的国际品牌。现有员工120余人，80%的员工拥有10年以上模具行业经验，在科为工作5年以上的老员工过半，每年承制模具超过500套。客户遍及欧洲，北美，亚洲等世界各地，出口比例达90%以上。

产品范围涉及汽车, 家用电器，办公设备，工业/医疗仪器外壳，包装瓶盖等。公司拥有专业完善的市场，项目，设计团队和先进的加工制造设备。

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