在当下竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场需求瞬息万变，客户对产品的品质、交付速度等要求愈发严苛，同行间的竞争也日益激烈，利润空间不断被压缩。众多企业在这复杂的市场局势下，遭遇发展瓶颈，增长乏力。企业想要突破困境，实现跨越式发展变革势在必行

近日，东莞市泛亚电子有限公司（以下简称“泛亚电子”）携手远大方略启动《精益运营》咨询项目，此次改善聚焦企业运营的关键环节，围绕交付达成率、计划达成率、工单齐套率、产品品质、一次建立合格率、退货率等核心指标展开改善。通过优化流程、提升管理效能，提高产品交付的及时性与准确性，增强客户满意度；降低生产过程中的浪费与损耗，有效控制成本；提升产品品质，减少退货率，树立良好的品牌形象。通过此次改善提升运营效率，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，开启高质量发展的新篇章。

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项目启动会

泛亚电子蔡总

项目启动会上，蔡总表示，公司邀请远大方略来泛亚进行辅导，是经过半年慎重考虑的结果。蔡总指出，当前公司在发展过程中面临诸多矛盾，问题日益凸显，主要体现在交付环节存在困难、组织解决问题的能力有待提升以及团队梯队建设不足等方面，这些问题已经对公司的进一步发展形成了阻碍。

对于为何选择远大方略，蔡总表示，远大方略是一家底蕴深厚、在行业内口碑良好的咨询企业。这一选择并非草率决定，而是经过深入调研、综合考量后最终确定的。蔡总强调，公司斥资聘请咨询公司，就是希望借助专业力量推动公司变革。全体干部要积极拥抱变革，勇于直面问题，切不可回避。在工作中，要虚心向咨询老师请教，汲取专业经验。同时，要全力以赴，在提升交付业绩、优化管理流程、加强精细化管理以及完善组织建设等方面取得显著成效，助力公司实现新的突破与发展。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上蔡总向远大方略颁发了授权书，充分授予项目组管理权，全力推动项目开展。

远大方略项目组

启动会上，项目组老师表示，公司作为行业细分领域具有一定地位的企业，在蔡总及团队的拼搏下，每年都保持增长态势，这离不开蔡总的正确决策和团队的辛勤付出。然而，随着公司不断发展，一些问题逐渐凸显。此次改善，咨询老师将全程陪伴公司进行变革，变革初期或许会有阵痛，但只要全体员工坚守初心、全力以赴、信任老师、聚焦问题，公司必定能越来越好。

项目组老师阐述了项目将围绕的三个重点开展工作。其一，打通交付链，以此缓解出货压力，为公司实现每年30%的增速及长远发展积蓄力量。其二，推动全员参与品质改善，降低企业成本，提升客户对公司的信赖度。其三，注重团队赋能与培养，公司发展离不开员工的成长，只要员工心底无私、以组织为重，变革过程中公司不会抛弃任何一个人；但若不积极拥抱变革，在公司发展进程中也将面临“上车、下车”的情况。

最后，全体参会人员宣誓，进一步坚定了变革的决心。

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辅导项目简介

东莞市泛亚电子有限公司占地面积达13000平米，旗下有两个自动化生产车间，是一家专注于定制线圈的研制、开发、生产及销售为一体的高新技术企业。

泛亚全系列产品实行符合ROHS标准的无铅化生产，并定期将产品，原材料送第三方机构（SGS）测试，以确保产品符合ROHS标准。目前主要产品有：无线充线圈、自粘线圈、空芯线圈、扼流线圈、SMD功率电感、模压线圈、色环电感、可调电感、片式电感、片式磁珠、贴片中周、立式电感等系列产品。产品广泛应用于数码产品、PDA、笔记本电脑、移动电话、电动牙刷、运动器材及医疗美容仪器、网络通信、显卡、液晶背光源、电源模块、汽车电子、安防产品、办公自动化家庭电器、对讲机、电子玩具等。

公司致力于人才的培育、新产品的研发、技术的创新、产品的升级。由来自业内台资、日资企业，拥有多年电感新产品开发经验的工程师以及电感外观设计专家组成强有力的、自主的研发队伍。并与供应商保持紧密合作，以求掌握关键的材料及技术动向来保证我们技术的专业。