董事长强调，此次启动管理变革并不是公司做得不好，而是追求做得更好，远大方略具有丰富的实战经验，华洋集团将用一年时间，在老师指导下完成管理升级。相信通过大家的共同努力，在这一年能实现蜕变，提升公司竞争力、为客户创造更大价值，同时也能提升个人能力。最后，刘董预祝项目圆满成功。

华洋集团刘总

此次咨询项目，刘总作为项目领导组长，负责推进整个项目。他表示，这既是责任，也是大家共同蜕变成长的机会。项目目标明确，要为公司植入精益基因，提升质量、降低成本、提高效率，以卓越姿态为客户提供超预期产品和服务，打造可持续竞争优势。

为此，他将做好四点工作：确保项目方向与公司战略一致；融合咨询团队先进方法与公司实际，保证项目有效；积极协调资源解决问题；与团队共同成长，培养内部精益管理专家。他强调，项目成功需大家全身心投入，希望大家坦诚沟通、深度参与、持之以恒。他展望未来信心满满，这份信心源于团队、远大方略老师、董事长、公司老前辈及在座各位，呼吁大家共同成长进步，用行动定义未来。

会议上，稽核组长和执行副组长也进行了发言，稽核组长表示稽核是护航、赋能和促动，要确保项目方向、方法、成果无误，做好质量守门员和落地催化剂。他将全力协助辅导，监督进程、检查实效等，带头实践华洋十六字精神并要求参与人员做到。他坚信在老师指导和共同努力下能圆满完成项目，检验标准是市场与客户，要建立华洋优势。

执行副组长称，与各位副组长肩负推动项目高效落地重任，明确了实施副组长职责权限，包括组织落实、制定计划等。他代表执行组承诺践行华洋精神，完成任务，为长远目标奋斗。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上华洋集团领导为远大方略项目组颁发了授权书和任命书，同时也为领导组长和领导小组核心成员颁发了任命书。

远大方略项目组

启动会上，项目组老师首先向华洋集团对远大方略的信任表示感谢，老师针对企业当前面临的问题，详细阐述了已制定的专项改善计划。此次改善计划紧密结合企业实际情况，从提升管理效率、优化生产流程、强化质量管控等多个关键维度入手，旨在系统性地解决企业存在的痛点，为企业注入新的发展活力。老师对计划中的各项措施进行了深入浅出的讲解，让企业员工对改善方向和具体做法有了清晰的认识。

最后，老师强调，项目的成功离不开大家的共同努力。项目组虽拥有专业的知识和方法，但只有与企业方紧密配合、协同执行，才能将计划真正落地生效。希望大家积极参与到项目中来，以开放的心态接纳新理念、新方法，遇到问题及时沟通反馈。相信在企业领导的支持引领、项目组的专业指导以及全体员工的积极配合下，项目定能取得圆满成功，实现企业与个人的共同成长。

会议最后，全体参会人员进行了宣誓，进一步坚定了变革的决心。相信通过此次变革一定会为企业注入新的活力，锻造新的核心竞争力，助力企业开创更加美好的明天！

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辅导项目简介

河南华洋电工科技集团有限公司是为新能源与智能制造行业提供关键核心材料的高新技术企业。经过30多年的不懈努力，已发展成为国家绕组线行业战略布局的第一梯队、长江以北地区规模最大的专业集团化生产基地。国家级“专精特新小巨人”企业、环保绩效A级企业、国家级绿色工厂、省级绿色供应链管理企业。  

主导产品：漆包铜圆线/扁线、绕包线、特种漆包线各种专用线产品等，主要应用于节能变压器、节能电机、新能源与智能制造等领域。为电气装备集团、佳木斯电机、特变电工、明阳电气、正泰集团、青岛特锐德等企业提供产品。

华洋科技拥有“省级企业技术中心”、“河南省特种漆包线工程技术研究中心”等研发机构。致力与郑州大学、哈尔滨理工大学等高校开展产学研合作，以技术发展带动战略性新兴产业发展。