电子行业 | 凯波科技携手远大方略启动《精益管理》咨询项目

2025-07-21

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在当今全球产业变革与市场竞争加剧的双重挑战下，制造业正经历着从规模扩张到质量效能转型的关键跨越。企业想要持续保持领先地位，必须以更精准的管理模式、更高效的运营体系构建核心竞争力。精益管理以其"消除冗余、持续改善、价值最大化"的核心理念，成为企业突破发展瓶颈、实现降本增效的必然选择。

近日，中山凯波电子科技有限公司（以下简称“凯波科技”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，帮助企业建立全员精益思维，搭建科学合理的精益管理体系，内部运营实现标准化、规范化、流程化以及制度化，提升企业整体效率，实现人效、利润与产值的持续增长。

项目启动会

凯波科技王总

启动会上，王总表示当前行业竞争加剧，客户对质量、交付效率及成本要求持续提升，而公司想要以更低成本创造更大价值就必须引入精益管理突破发展瓶颈。王总期望通过流程优化与浪费消除提升生产效率；强化质量管控降低不良率，提高客户满意度；以精益思维推动成本精细化管控，提升利润空间，打造持续改善的精益文化，使其成为支撑公司长期发展的核心竞争力。

王总强调全体员工要打破惯性思维，主动学习精益方法、积极参与改善，将个人成长与项目目标结合；管理层需以身作则，为咨询团队提供支持，确保方案落地。相信通过全员努力，项目定能助力公司实现转型升级，迈向高质量发展阶段。

为促进项目的有效落地，此次改善还成立了专项改善小组，明确各岗位职责，强化责任意识，会上王总为远大方略顾问团颁发授权书，为精益改善小组成员颁发了任命书。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向凯波科技对远大方略的信任表示感谢，老师强调，精益管理不仅仅是一种管理方法，更是一种持续改进的文化，成功的项目是需要大家共同努力，老师有专业的理论知识和丰富的实战经验，但也需要大家齐心协力。老师表示要将精益思维将渗透至全员，形成“发现问题-分析改善-持续优化”的文化，为企业的效率提升、成本控制与长期竞争力构建提供系统性支撑。

辅导项目简介

中山凯波电子科技有限公司是一家专业从事电源线，网线，隔离线，USB线，集研发、生产、销售和服务一体的企业。公司现有11,000平方米的生产厂房，并设立有完备的产品检验、测试实验室。月产量约200万件，平均生产周期为25天。我们致力于为客户提供行业内优质的产品和服务。

<部分产品展示>

公司拥有完善严谨的材料供应链，现代化的生产线，高效人性化的管理体系，严格标准化的质量管理体系。已通过ISO9001质量管理体系认证和BSCI企业社会责任认证；产品已获得CE、RoHS、REACH、FCC、UL等权威认证；是全球OEM和ODM解决方案值得信赖的合作伙伴，是一家具有创新研发能力的科技型企业。

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