前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾表示："只有通过不断改进，我们才能在快速变化的世界中保持领先。" 精益管理就是一种追求卓越，持续改进的管理方法，它是一种全面优化企业运营和提升竞争力的思维方式，强调通过消除浪费、提高效率和持续改进来推动企业不断向前发展。

 

 

精益求精，持续改进，推动公司发展，全面提升公司核心竞争力，中国五矿集团（世界500强）旗下中钨高新、及中钨高新四家下属企业与远大方略开启《精益管理》咨询项目，一期改善效果显著，为进一步深化精益管理，远景钨业再度携手远大方略启动二期《精益管理》咨询项目，赋能企业高质量发展。

 

01项目启动会

 

远景钨业汪总

 

汪总首先对公司2023年精益管理工作取得的成绩给予充分肯定，并强调2024年要紧紧围绕建设“小而美”示范性钨矿山的总目标和“三提高一培养”的总要求，将精益管理理念运用到安全环保、生产组织、降本增效和改革发展的全过程，全面提升企业核心竞争力。

 

 

1. 精耕细作, 全面提质精益生产

贯彻“一把手”工程理念，全面深化精益管理。要以进步指数和五星班组为核心抓手，提高公司科学管理水平，增强基层执行能力，持续改善各项运营指标。

 

2. 精打细算, 全面抓实降本增效

围绕提质增效目标，对标标杆，全面梳理降本节点，坚决落实辅材和可控费用刚性降低的要求，全方位降低各项生产成本，进一步压减非生产性开支。

 

3. 精益求精, 全面促进管理进步

各负责人要加强领导，明确责任，认真对照公司精益管理主计划内容，把目标分解到单位（部门），具体到车间班组，落实到岗位，量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

 

 

△为顾问老师颁发荣誉证书

 

会议上，还对在一期改善过程中表现优异的顾问老师进行了表彰，汪总为顾问老师颁发荣誉证书，再次对远大方略项目组的付出表示肯定。

 

 

△为顾问老师颁发聘书

 

 

△为远大方略项目组颁发授权书

 

 

△任命精益办成员和模块小组长

 

同时还颁发了2024年精益项目顾问聘书、授权书，任命了2024年精益办成员和5个模块小组长。

 

 

△授予远景钨业《精益管理》标杆单位

 

远景钨业一期改善效果斐然，远大方略授予远景钨业《精益管理》标杆企业牌匾，希望二期项目再创佳绩。

 

远大方略项目组

 

会上，远大方略项目组老师表示二期《精益管理》咨询项目，将围绕“人才育成、五星班组、设备管理、流程优化、进步指数”5个模块推行工作，对精益项目内容、目标、计划进行了说明，并解读了《中钨高新2024年度精益管理评价标准》。远大方略一直坚持伴随式服务，与企业共成长。在接下来第二期项目的推进过程中，项目组老师也将竭尽全力帮助企业，推动项目的顺利开展，相信通过此次改善，可以进一步深化精益管理变革，助力高质量发展再上新台阶。

 

 

02辅导项目简介

 

 

衡阳远景钨业有限责任公司隶属世界500强企业——中国五矿集团公司下属企业中钨高新材料股份有限公司。公司主要从事矿产资源（非煤矿山）开采、测绘服务等，主要包括选矿、矿物洗选加工、金属矿石销售、非金属矿及制品销售等。