基层班组是企业的基本，是企业各项工作的具体执行机构，班组建设的好坏，能够直接影响企业的经济效益，更是复杂市场环境中企业生存发展的关键基石。加强班组建设，能让基层班组充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益和旺盛的生命力，才能持续稳定增长。

 

助推高质量发展。广东拓斯达科技股份有限公司（以下简称“拓斯达”，股票代码:300607）携手远大方略开启的精益生产之《金牌班组长》训练营圆满结营，并举行结营仪式。拓斯达制造中心总经理卢总，公司各项目小组负责人，远大方略项目组参加了结营仪式。

 

 

训练营部分学习收益

 

授课18期，沉淀落地方法论21项

 

培养优秀班组长61名，教练9名

 

精益立项29个课题，改善收益240万元

 

 

训练营采取项目制、顾问式培训的方式，帮助企业搭建了内部培训体系，建立了科学完善的激励机制和稽核机制，促进各项管理工具、方法在工作中有效落地，形成标准化流程制度，从而提升生产管理效率和产品质量稳定性，生产现场环境持续改善，提升公司品牌形象。

 

 

结 营 典 礼

 

拓斯达精益生产之《金牌班组长》训练营

 

 

△ 《金牌班组长》训练营表彰合影

 

在结营典礼上，拓斯达制造中心总经理卢总做了总结讲话。他表示，公司高度重视基层班组建设，此次与远大方略合作开启的训练营为公司提升基层组织能力奠定了良好的基础。

 

 

△拓斯达制造中心卢总

 

经过远大方略老师半年的授课与现场辅导，公司培养了一批自己的精益师，形成了具有公司特色的精益生产模式和流程，生产方式在不断革新，浪费逐渐减少，降本增效效果逐步显现，现场环境也在不断改善。相信公司上下能以此次训练营为契机持续学习，进一步在全公司范围内建立精益文化，坚持精益生产管理模式，遴选关键岗位关键人才，助力公司公司高质量发展。

 

 

△各小组总结汇报

 

各项目小组负责人对训练营学习和落地情况做了总结汇报，纷纷表示授课+现场辅导的培训方式十分切合生产管理实际，课程中的方法、工具能够在生产工序中得到实践应用，并有效提高生产效率。班组长在学习过程中不断提升能力，班组管理越来越得心应手，班组积极性也有所提升。

 

 

表彰优秀 继续奋进

 

 

 

现场为公司首批精益师颁发了荣誉证书，对训练营中表现优异的学员进行了表彰；根据各基层班组对训练营课程的落地效果评定，评选出了金、银、铜班组并进行嘉奖。训练营所有学员在公司高层和老师的见证下全员顺利结业。

 

学员风采

 

针对此次训练营培训，远大方略老师实地调研公司生产管理现状，详细梳理了公司的精益战略管理思路，立足精益运营实际，定制了《精益制造助力高质量发展》《标准作业》《动作经济原则》《打造精益样板线》《现场降本增效》等18门课程，采取半天培训+半天辅导的形式，帮助企业革新生产管理方式，加强降本增效管理，进一步建立精益文化和改善文化，帮助员工实现自主管理，增强企业发展内驱力。

 

 

 

训练营开课以来授课18期课程，沉淀落地方法论21项；培养优秀班组长61名，教练9名；精益立项29个课题，精益改善收益240万元。将精益制造的文化深刻植入每一位员工的血液中，为公司实现“成为全球智能装备领跑者”的长远战略目标奠定坚实基础。

 

 

部分学习现场

 

 

 

培训企业介绍

 

广东拓斯达科技股份有限公司

 

拓斯达坚持“让工业制造更美好”的企业使命，通过以工业机器人、注塑机、五轴联动数控机床（CNC）为核心的智能装备，以及控制、伺服、视觉三大核心技术，打造以核心技术驱动的智能硬件平台，为制造企业提供智能工厂整体解决方案。 

 

 

公司是国家高新技术企业、国家绿色工厂、广东省机器人骨干企业、广东省服务型制造示范企业、广东省首批智能机器人产业链“链主”企业，同时入选“2021中国智能制造50强”“2021广东企业500 强”“2021工业机器人TOP50”“2022年广东省制造业企业500强”等榜单。

 

△部分产品展示