科学合理的薪酬绩效制度能够提升员工的工作热情，加强团队的凝聚力，从而增强企业的竞争力。

 

湖南华星有色控股有限公司（以下简称“华星集团”）携手远大方略落地《薪酬绩效体系搭建》咨询项目。强化过程管控，优化分配机制，全方位激发内部发展活力，加强团队凝聚力，助力企业在市场竞争中占据优势。

 

 

01项目启动会

 

华星集团龚总

 

启动会上，龚总表示公司多年以来的发展离不开全员的奋斗。开启变革并不是否认大家过去的努力，而是借助专业的力量用更少时间帮助公司建立科学合理的管理机制，进一步提高集团各级人员对企业管理的系统认知。

 

希望公司上下能够继续支持公司决策，积极配合老师推行各项措施，进一步提升各级管理人员对薪酬与绩效管理体系的认识，为集团高质量发展夯实基础，为成就自我价值创造更好的平台。

 

 

远大方略项目组

 

会上，项目老师表示公司的持续发展离不开组织的不断优化，华星高层从战略发展的角度出发，高度重视此次变革。项目老师将会进驻集团，与公司全员一起从员工晋升晋档体系的通道与标准、薪酬管理体系的设计与实施、绩效管理体系的构建与评估等方面全面入手，深化人力资源管理改革，不断完善薪酬与绩效管理体系，激发员工潜能，提高核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力保障。

 

相信公司全员能够快速投入其中，与老师精诚配合，为公司高质量增长增添助力的同时实现自我价值。

 

 

02辅导项目简介

 

 

华星集团是一家从事锑、铅、锑铅合金、粗银等有色金属产品研发、冶炼、加工、贸易及有色金属资源回收利用的集团公司。目前，公司旗下有贵州华星冶金有限公司、湖南娄底华星锑业有限公司、贵州华星环保科技有限公司、湖南华星贸易有限公司、海南华星进出口贸易有限公司、华星（香港）进出口有限公司、华星锑业（杭州）销售有限公司7家企业。

 

 

（▼部分公司环境）

 

 

 

公司专注构筑“锑产业平台”，专业生产锑锭、锑铅合金等有色金属系列产品和从事有色金属资源综合回收利用。

 

部分产品展示