1.增长困难  

 

有产品、有客户、有订单，但交付困难、品质不稳定。如何构建好人才梯队，支撑公司持续增长？

 

  2.老板很忙  

 

开发客户、产品开发、订单交付、异常处理、降本增效、追回款。如何培养出经营者来解放老板的时间？

 

  3.高管很忙  

 

应急处理事务、跨部门沟通协调、团队管理，就是不关注经营结果。如何让管理干部与老板同频，并对经营结果负责？

 

  4.优势不再  

 

曾经的竞争优势被对手超越，客户的需求发生变化。如何打造竞争差异，确保竞争优势？

 

 

讲师介绍

 

 

 雷 志 军 老 师

 

▍远大方略高级咨询师、总裁

 

▍实体企业持续增长方案落地实践者

 

▍助力8000多家企业持续增长

 

▍世界经理人平台主讲老师

 

 

 

课程收益

 

◈ 认知突破：深度理解人才梯队建设对企业持续发展的影响与作用

 

◈ 学会方法：基于自身企业的经营特点和发展阶段，明确当下应该培养什么样的人才？谁是合适的培养对象？

 

◈ 掌握步骤：学会符合你企业发展阶段和业务模式各层级人才的培养方法与路径

 

◈ 案例借鉴：通过深度理解案例企业的实施逻辑、方法、步骤，更清晰本企业人才梯队建设如何实施

 

 

课程安排

 

课程时间：2024年1月20日

课程地点：深圳龙华区观澜乐创荟大厦1栋B座16楼

适合人群：企业董事长、总经理、副总、各职能部门负责人

 

 

上午（09:30-12:00）

★ 赢利思维与人才梯队的定义

 

★ 人才梯队保障企业赢利的底层逻辑

 

★ 企业不同阶段对人才梯队的需求

 

 

下午（14:00-18:30）

★ 不同阶段的人才梯队建设的标准与模式

 

★ 各梯队人才培养的方法论及步骤总结

 

★ 《经营操盘手实战班》开学典礼

 

 

课程大纲

 

一.赢利思维与人才梯队的定义 

 

① 企业五层级角色定位

 

② 经营者必须通过的六环通关

 

③ 赢利思维与人才梯队的定义

 

 

二.人才梯队保障企业赢利的底层逻辑

 

① 企业持续增长的二大核心要素

 

② 人才梯队对企业赢利能力的核心影响

 

 

三.企业不同阶段对人才梯队的需求

 

① 为什么要做核心团队培养

 

② 为什么要做架构演变

 

③ 组织演变与核心人才培养的关系

 

④ 美的的组织演变路径案例剖析及启示

 

 

四.不同阶段的人才梯队建设的标准与模式

 

① 选择战略层/经营层/管理层候选人的选拔基准

 

② 人才“三高”模式

 

 

五.各梯队人才培养方法论及步骤总结

 

① 人才胜任力模型：德、才、岗

 

② 各梯队人才培养的分工与职责

 

③ 各梯队人才培养逻辑与步骤

 

④ 分公司总经理培养6个阶段27个步骤

 

⑤ 运营负责人培养4个阶段14个步骤

 

⑥ 企业销售负责人培养的5个阶段18个步骤

 

 

关于远大方略

 

作为续签和转介绍超过70%的中大型综合类管理咨询+培训机构，远大方略专注于实体企业的驻厂咨询和培训。不论是咨询还是培训产品，我们都追求实效、落地、有价值，我们承诺每一个项目都是定制化的方案，每一次培训都有30%以上的内容升级，同时，所有的课程内容和案例全部来源于我们实践后的总结。

 

 

客户见证

 

8000+企业共同选择

 

其中近500家细分行业标杆企业

 

 

 

 

企业荣誉

 

 

△企业荣誉（部分展示）