面对竞争激烈的商业环境，精益管理能够通过优化生产管理方式，提升生产效率，有效控制综合成本，深挖利润空间，帮助企业在竞争中占据优势。

 

 

 

扬州市法马智能设备有限公司（以下简称“法马交通”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目。优化生产管理流程，提升工作效率，降低综合成本，增强核心竞争力。

 

 

01项目启动会

法马交通杨董

 

杨董强调，精益生产管理的以客户为中心、追求高效卓越的生产方式，与法马的企业价值观不谋而合。面对竞争日益激烈的市场环境，生产管理变革是企业提高核心竞争力，通向成功的必经之路。

 

杨董表示，公司选择与远大方略合作开启变革，是希望用更少的时间去优化价值流程，持续提升生产效率。希望公司上下能在老师的指导下，将改善生产流程和管理的方案逐一落地，减少浪费，助推公司实现业绩的战略性增长。

 

 

会上，杨董为各小组负责人签订了责任状，带领大家集体宣誓，激励大家全身心投入变革。

 

 

 

 

远大方略项目组

 

会上，项目老师结合行业发展趋势和公司发展现状，分析了开启变革的必要性和重要性，并详细讲解了项目计划。在项目期间，老师将会全程驻厂，从生产布局、物流配送、产线设计、作业sop、质量管控标准、现场5s管理、班组培养等方面展开培训、指导和落地实施，与公司全员一起分阶段推进项目计划，让公司生产运作流程更加有序。

 

相信在全员的不懈努力下，此次项目能够顺利推进，为公司的长期发展奠定坚实基础。

 

 

 

02辅导项目简介

 

 

 

扬州市法马智能设备有限公司是一家专注于智能交通设备领域集设计研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。目前，公司拥有深圳和扬州两个生产基地，拥有行业内优秀创新能力、稳定的研发团队、先进的应用技术、ERP、CRM 、各类生产检测设备齐全，先后获得国内外数十项产品认证及创新技术。

 

（部分产品展示）

 

 

 

公司目前产品覆盖LED交通灯系列、信号控制机系列、灯杆系列，在做好国内市场的同时，积极布局国际市场，产品已经覆盖亚太、中南美、中东、非洲、欧洲等150多个国家，超过30000个交通工程，并与众多国家的公司建立了良好的代理合作关系。

 

 

（国内外部分项目案例）